我国国有企业经营者薪酬激励问题与对策.docVIP

我国国有企业经营者薪酬激励问题与对策 　　摘要：本文结合当前我国国有企业经营者薪酬激励制度的现状，深入分析了我国国有企业薪酬激励中存在的问题和不足，并对我国国有企业经营者薪酬激励制度提出建议并进行改造。 　　关键词：国有企业经营者 薪酬激励 薪酬体系 　　无论在国外还是国内企业中，薪酬都是员工和经营者最关心的问题之一。对于企业员工而言，薪酬收入不仅是他们最重要的生活保障，也是激发他们更大发挥自我价值的动力。但是当前我国的国企经营活动中，受种种原因的综合影响，薪酬并没有有效发挥其对企业员工与经营者的相关激励作用。虽然我国国有企业经营者在薪酬激励的政策和制度等方面也做了很多变革和尝试，但是薪酬体系还是存在许多问题，以至于国企高层管理者经济待遇偏低，为企业所做贡献与所得到的薪酬极不相称的情况，这严重挫伤了国企高层管理者的积极性，也导致国有企业的经营状况不是很理想。因此，我们应重视这一问题，努力提高国有企业经营者的工作热情为国有企业创造良好的环境、带来可观的收益。 　　一、我国国有企业经营者薪酬激励存在的问题 　　（一）经营者薪酬水平不合理，总体收入偏低 　　1、企业经营者收入明显偏低 　　从整体来看，国有企业依然还停留在过去的“铁饭碗”阶段，企业经营者的收入与非国有企业相比明星偏低，而且薪资待遇的可上升空间小，工资涨幅小，缺乏良好的激励机制，福利待遇等也存在诸多不合理的情况。 　　2、