工程管理细则之造价管理-施工单位.docVIP

工程管理之工程造价管理细则 （施工单位） 总则 目的 为了规范紫薇地产公司项目开发过程中工程预结算管理、进度款申报支付、变更签证办理等管理流程，加强本公司与各合作单位的协作，共同提高工作效率和管理水平，结合紫薇公司现行相关管理制度，制定本管理细则。 本细则在实施过程中由紫薇地产公司各项目公司负责贯彻落实，紫薇地产公司工程管理部负责解释并进行监督。 合作单位义务 本细则实施的主体是紫薇地产公司的各合作单位，凡参与紫薇地产公司项目开发的合作单位均须完全执行本管理细则。 工程预算管理细则 工程预算管理程序 清单招标工程。清单工程量的误差超出招标文件约定范围时，中标施工单位于接到中标通知书后30日内报送清单工程量量差预算，逾期未报送的，视为中标工单位对招标文件中清单工程量无异议，工程结算时不再调整。 小型委托施工工程。无需招标的小型工程由甲方签发《小型工程施工委托单》。施工单位接受委托后持甲方签发的委托单、经确认的施工图纸及工程做法等资料5日内报送工程预算书并与甲方项目公司洽商合同条款。 工程变更。工程施工过程中发生大型变更，施工单位应在接到变更30日内报送工程变更预算。 甲方收到施工单位报送的预算后60日内审核完成或提出异议，经甲方审核定后的预算作为工程结算和工程进度报量审核的依据。施工单位报送的预算造价与审定造价的误差超出合同约定比例，所有审核成果费由施工单位承担。 甲方对预算审核文