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浅析房地产项目中甲供材料应用与管理 　　摘要：房地产项目建设中，主要建筑材料对项目的品质和建设成本都起着关键作用，甲供材料的管理方式可以使房地产建设单位加强对主要建筑材料的管理。甲供材料的采购、供应、结算等环节也存在一定风险，只有加强各环节的管理，才能规避甲供材料的风险，发挥其效能。 　　关键词：房地产项目、甲供材料、应用管理 　　1引言 　　目前房地产行业的竞争十分激烈，整个行业已经告别了高额利润的时代，房地产企业越来越重视对成本的管控。在房地产项目建设过程中，主要建筑材料对建筑的品质和工程价格都有着重大影响。从成本优化的角度，房地产企业将更多的成本投入到客户明显偏好的地方，用以形成在销售中的竞争优势。这些重点部位的建筑材料、设备以及施工品质会影响到整个项目的成败。作为建设单位的房地产企业（即建筑施工合同中的甲方）务必对施工单位（即建筑施工合同中的乙方）在工程建设中使用的主要材料进行合理的管理与控制。采用何种管理方式可以更好的把控重点材料的进货渠道，保证材料品质，降低材料价格呢。下文先对几种常用的管理方式做简单的比较后，再详细探讨如何进行应用与管理。 　　2房地产项目中对建筑材料管理控制的几种方式比较 　　在房地产行业中，各房地产企业对主要建筑材料的管控，有以下几种常用的方式。 　　2.1甲方认价 　　某些建筑材料在建设单位与施工单位的签订的总承包合同中已约定了品种、规格，但在项目建设过程中品种、规格发生了变化，或是某些建筑材料在总承包合同中只约定了暂估价。工程实施阶段，这些建筑材料虽然仍由施工单位采购，但需建设单位对其进行认价，并签订变更洽商对新的价格进行确认。 　　甲方认价的优点，首先符合国家的法律、法规；其次管理流程比较简单。材料由施工单位采购，建设单位只负责监督、检查。 　　这种方式的缺点有两个方面。一是材料价格，建筑材料由施工单位选购，双方价格谈判时，经常在工程进行之中，工程进度比较紧迫，双方谈判若不能达成一致，会耽误工期，造成建设单位的损失。施工单位可以借此机会索要相对较高的价格。另一方面，关于材料质量，双方就材料价格商定后，建筑材料是由施工单位分批采购进场，材料的质量上很容易出现变化。质量是否合格，只能依赖现场的抽样检测。对于建设单位，在质量控制上相对比较被动。 　　2.2甲方指定材料的品牌、品种、规格 　　甲方指定材料的品牌、规格，一般有两种方式。第一种是建设单位通过明确指定建筑材料的品牌、品种、规格的方式对材料进行管控。第二种是施工需要招标的项目，建设单位可以在项目招标文件中，对重点的建筑材料列出参考品牌，其目的是为了更准确、更清楚说明重点建筑材料的品种和技术规格，给投标人提供参照。 　　第一种方式虽然有些建设单位在实际使用，但是这种方式违反了国家的法律、法规。《中华人民共和国招投标法》第二十条要求，招投文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。地方法规也有相关规定，北京市的相关规定《关于进一步规范北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工发包承包活动的通知》（京建发【2011】130号）的规定，建设单位不得指定分包单位，材料供应商，因建设单位指定分包单位、材料供应商造成建设工程质量缺陷或施工安全事故的建设单位应当承担相应责任。 　　第二种方式需要注意的是，建设单位在项目招标文件中对建筑材料的规格进行要求时，应特别注意建筑材料参考品牌应列举多个（3～5家），并应注明同等档次品牌均可。列出参考品牌时应尽可能选择多个技术标准相当且市场价格相近的品牌，并应配合恰当的标定标办法。 　　甲方指定材料品牌、规格这种管理方式，首先存在法律上的风险。相比甲方认价的管理方式，虽然对建筑材料的控制有所加强，在品种、规格的基础上，还限定了材料的品牌档次。但是建筑材料仍由施工单位采购，也同样有质量不能达到预期要求的可能性。 　　2.3甲供材料 　　甲供材料，是在施工招标或建设单位与施工单位签订合同时，约定一些主要建筑材料由建设单位统一采购，统一配给，材料价款按合同约定的价格结算。 　　首先甲供材料符合国家相应的法律、法规。地方规定也没有禁止甲供材料。北京《关于贯彻执行有关问题的通知》（京建法【2011】21号）及附件《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，都没有强制不能甲供材料。 　　甲供材料的优点在于建设单位控制主要建筑材料的进货渠道，使用符合房地产项目设计的最佳材料，保证主要建筑材料的质量。房地产建设单位往往同时有多个项目，集中采购，购买量大，可以让建材供应商提供更大幅度的优惠，从而降低建设成本。同