用“电”精神点亮万家灯火.docVIP

用“电”精神点亮万家灯火 　　他有着一大堆头衔：高级经济师、海阳市人大副主任、海阳市供电公司总经理、福山区供电公司经理……　　他有着一大堆荣誉：“山东省优秀共产党员”“山东省‘富民兴鲁’劳动奖章”“首届齐鲁杰出人物”“中国公益事业十大功勋人物”“中国最具社会责任感企业家”“齐鲁十大新闻人物”“当代中国优秀经营和管理人才”“亚洲管理创新百名杰出人物奖”“最受职工拥戴的山东企业领袖”……　　他带领的企业也满载荣耀：先后荣获“全国企业文化建设工作先进单位”“全国模范职工之家”“中国企业教育先进单位百强”“中国公益事业功勋单位”、山东省“省级文明单位”、山东省“思想政治工作优秀企业”“山东省管理创新优秀企业”“山东省学习型组织标兵单位”“山东省富民兴鲁劳动奖状”、山东省“厂务公开民主管理工作先进集体”……　　而这些头衔的拥有者和荣誉的领军人就是山东省福山区供电公司经理杨慈田，从2002年开始，他就一心投入到供电行业，这位科班出身的高级经济师本着对事业的崇高追求和对职业的高度责任感谱写出电力人的光辉业绩。　　《现代企业文化》：很荣幸约访到您，首先请您谈谈如何通过科学决策，使企业焕发勃勃生机的？　　杨慈田：好的！首先建立起“赛马不相马”的用人机制。通过实施竞争上岗，优胜劣汰，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，一大批善谋实干的中层干部脱颖而出，成为企业发展的生力军。其次建立了加强党员干部作风建设长效机制。着力加强党员干部作风建设，建立了加强思想作风、工作作风和生活作风建设长效工作机制，引导党员干部自觉加强党性锻炼，提高道德修养，讲理想、讲奉献、讲情操、讲人格，做到以自重铸造品德，以自醒管住小节、以自警慎言独行、以自励践行宗旨，形成了干事创业的浓厚氛围。第三是形成了一个同频共振的效应机制。广大干部职工对内一条心，对外无杂音，上下一股劲；公司上下群情振奋，荣辱与共，形成了强大的合力和凝聚力，各项工作呈现出蓬勃发展的强烈势头。　　《现代企业文化》：公司如何通过管理手段去全面提高核心竞争力？　　杨慈田：我们创造性地推出了“三新”1+6管理模式，“1”是安全；“6”是六项管理内容，包括：电量、售电平均电价、高低压线损率、电费回收、优质服务和基础资料管理。注重吸收和借鉴现代管理经验，全面实施精细化管理和绩效考核，建立了“日填报、周点评、月考核、月兑现”的绩效管理模式。组织编写了覆盖公司各个岗位的岗位说明书和培训教材，既明确了本岗位的岗位要求、目标和职责，又为新上岗员工提供了培训依据和工作范本。通过网上填报精细化管理考核日报表，准确反映每个人的工作轨迹和工作业绩，提高了工作执行力。将干部的德、能、勤、绩、廉各项工作全部纳入数字化考核范畴，相关单位根据上述工作内容，制定出类似于岗位说明书性质的具体量化、细化的干部数字化考核方案，按照“月公示、季点评、年评价”的原则，以数字的形式对各项工作进行打分，对干部实行数字化考核。年终根据数字考核结果对干部进行排序，奖优罚劣，优胜劣汰，以此真正实现了用数字来衡量和评定干部的工作业绩。　　《现代企业文化》：科技是第一生产力，那么供电行业是如何“科技兴企”的？　　杨慈田：第一，带领有关人员自主研发了“TY2200电力营销管理信息系统”，并在全市3000个配电台区全部安装投运。实现了对全市110千伏、35千伏、10千伏三级电压等级线损在线控制与监测，对所有配变台区的电力客户做到了远程抄表、实时监控、负荷监管、线损分析等功能，并能实时提供有功、无功、电流、电压和各时段电量数据等全新用电服务。第二，系统包括低压业扩、电费电量、线损分析、计量管理、供电所电费财务管理等6个子系统，涵盖了供电管理的方方面面。将供电管理业务延伸到了供电所、电工组，实现了对供电所的业扩报装、计量、电量、电费、线损的规范化管理。第三，系统综合线路故障指示技术、无线通讯技术和GSM技术，能够迅速确定线路故障区间和故障类型，并利用快捷的通讯网络通知有关人员现场抢修。第四，以供电企业生产经营业务流程为主线，采用先进开放的系统软件平台，有效整合调度自动化、配网自动化、电力营销管理信息系统等系统数据，建立统一的电网模型，实现输、变、配电网模型与营销管理的一体化，为电网规划、建设、运行等各层面提供技术服务。第五，系统具有电量数据采集、用电分析、综合查询等功能。　　《现代企业文化》：针对十七大关于建设生态文明的战略部署，请问您是如何带领公司践行的？　　杨慈田：首先是积极服务海阳核电建设。主动参与和服务从核电资料的搜集到核电信息的汇报，从核电厂址的维护到核电专家的接待，从核电前期争取到核电厂开工，从核电村的搬迁到施工电源的架设等一系列工作。其次是加强风电项目建设。先后引进建设了总投资1.5亿元的一期辛安丘儿山风电场20台机组；总投资3.1亿元的二期朱吴跑马岭风电场30台总容