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管制行业职工八小时之外管理与思考 　　摘 要：本文从管制行业人力资源的特点出发，结合了八小时之外管理的作用，以东北空中交通管理局为例，阐述了其八小时之外管理的现状，并具体分析了其经验做法，为其他行业八小时之外管理提供了可借鉴之处。 　　关键词：管制行业 八小时之外管理 　　八小时之外的时间是指一个人在参加社会劳动及履行其他社会必要职责以后，所剩余的可以按照自己的意愿自由支配的时间，在此时间内无确定的实际内容，全凭个人的兴趣爱好、环境等因素决定其间的活动。管制是高强度高风险的脑力劳动，管制员的核心价值是安全与效益的统一，其不仅要努力提高业务水平，提高为人民服务的本领，还要在掌握科学规律的基础上，调节思想生活状态。因此，如果利用好职工八小时之外这块阵地，通过对职工八小时之外的管理来发挥思想政治工作的沟通作用，提高个人的抗压力和心理素质，协调好职工在工作中无法解决的困难和矛盾，从而使职工能够以更好的身心投入工作，保证空中安全的研究具有重要的理论和现实意义。 　　一、管制行业人力资源的特点 　　航空管制人员担负着空中交通管制工作，他们的工作环境是由飞机、空中状况以及监测和控制两者的电子系统（主要指雷达系统、电子通信系统）组成的。他们的工作性质是在有限的时间内完成对飞机、机场、航路航线和天气等不断变化的信息的搜集、研究和分配，以保证实施正确的管制和指挥。管制成功需要很多方面，需机组成员和通