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分析企业财务管理中成本控制 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 　　摘 要 目前，由于市场竞争变得越来越激烈，企业的财务管理也逐步成为企业管理的核心。如何做好企业财务管理是每一位企业决策人员需要注意的问题。而成本管理是财务管理的重要组成部分，企业的管理人员必须要根据自身企业的实际情况，运用先进的成本控制方法对企业进行财务管理，从而不断提高企业的竞争力。下文主要对企业财务管理中的成本控制进行分析，对企业财务管理提出几点合理的意见。 　　关键词 企业财务管理 成本控制 竞争力 　　随着市场的竞争日趋激烈，各行业都面临着机遇与挑战。要在社会上寻求立足之地，管理人员必须要对企业进行科学的管理。目前，财务管理在企业管理中的地位越来越重要，经过不断的发展，它渗透到企业的各个部门当中。做好企业财务管理能够有效提高企业生产、运输、销售等方面的效率，并实现价值最大化。因此，财务管理是当今企业管理的核心部分，要做好财务管理，企业管理者必须要有效地进行成本控制，下文主要针对财务管理中的成本控制进行详细的介绍和分析。 　　一、财务管理的作用 　　（一）确保企业资金的安全运作 　　目前社会上很多企业在资金管理方面存在着相当大的问题：一方面，很多企业在资金管理上都出现三角债的问题。另一方面，很多企业在不断发展的过程中会出现资金缺口，一些企业的资金虽然比较充足，但是会被一些管理人员非正常性地挪用，导致资金流动不合理。如何解决问题，将会是财务管理当中的一个重要环节。 　　目前对于上述问题的主要解决方法包括：（1）进行开源节流，对企业进行资金方面的管理。（2）对外吸引投资，从而获得资金支持。（3）对一些大型的投资项目进行及时跟踪，避免资金运用不妥当。 　　（二）落实好制度方面的管理 　　企业要想在激烈的市场竞争当中发展，具备一套完善的管理制度是非常重要的，它能够对企业进行有效的约束。在企业的管理机制当中，财务监督有着非常重要的作用，企业管理人员要让财务管理真正发挥作用，就必须要制定一系列规章制度，并对其严格遵守。此外，财务管理人员必须要有责任心，有高度的责任感才能够做好管理工作，对于一些无视规章的员工，要秉公办理，给予严肃处分。财务管理部门也应该设立相应的制度，对财务管理人员进行有效监督，从而保证财务管理的公开、公正。 　　（三）建立科学的奖励机制 　　利润分配能够有效提高员工的积极性。利润分配主要是指，企业根据国家的相关规定，对企业所得到的利润进行有效分配。对企业利润进行正确的处理，能够有效调动各个部门的积极性，从而促进企业不断发展。 　　利润分配的主要方式包括按劳分配和按生产要素分配。企业投资者、管理人员以及员工都共同持股，让企业变成利益共同体，从而激发员工的积极性。在这种形势下，如何调整员工的激励机制，发挥财务管理的作用，将会是财务工作人员所面临的主要问题。 　　二、企业财务管理中成本控制的问题分析 　　由于现在很多企业对于财务管理的重视程度不够，对成本控制并不了解，因此导致财务管理出现较为重大的问题，下文进行简要分析。 　　（一）成本控制观念落后 　　以往的成本控制观念主要是对企业的资金进行极大限度的节约，这种观念导致了片面节约资金，造成资金流动不合理。根据相关研究发现，这种片面节约资金的方式对企业造成了非常严重的影响，一方面会对企业未来的发展，如产品的更新换代、技术革新等方面造成负面影响；另一方面还会改变企业的发展方向，损害整体目标。 　　（二）管理人员对成本控制的作用认识不够 　　市场是企业发展的场所，市场的需求对企业的发展方向起着导向作用。然而目前很多企业管理人员没有认识到这一点，脱离市场进行生产，从而影响企业的发展。对于成本控制，很多企业管理者都仅仅考虑提高产量、降低成本，对资金进行控制，这种做法没有考虑到市场的实际情况，当市场的需求出现饱和现象时，对企业造成的影响是非常大的。因此，企业的发展必须要紧贴着市场需求，管理人员不能够盲目进行成本控制，以免对企业的发展造成影响。 　　（三）企业缺乏完整的成本控制体系 　　国有企业在不断发展的过程中，主要借鉴国外的先进管理理念，如“租赁、兼并、债转股、拍卖、破产”等。一些国有企业在进行改组的过程中，内部控制现象较为严重，导致改组出现问题。要改变这种现象，管理人员必须要考虑建立完整的成本控制体系，从而提高企业内部管理水平。 　　（四）成本控制对会计系统过分依赖 　　我国企业成本控制最主要的问题就在于成本控制方法较为呆板，未能采取灵活的方法进行控制，从而让成本管理陷入怪圈，不能够为决策人员提供正确的信息依据，导致决策出现失误，影响企业的发展。 　　另外，管理人员在进行成本控制的过程中，由于对会计系统过分依赖，没有对企业的经营过程进行深入了解，