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后备干部培养和建设 　　当今社会是知识经济时代，知识人才是企业最为重要的一部分，因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设，后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争，人力资源战略处于企业战略的核心地位，因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部，如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。 　　随着科学技术的发展，知识在企业发展中发挥了很大的作用，很多企业也越来越重视人才的培养，目前后备干部培养建设无疑已成为企业的一项大工程，他们对于后备干部的培养也投入了很大的精力，但是由于国内企业后备干部队伍建设刚刚起步、没有经验，难免在选拔、培养中存在很多问题。下面我们就目前企业后备干部队伍建设的现状、存在的问题以及后备干部的后续发展等提出一些见解和措施。 　　一、企业后备干部的现状及存在的问题 　　第一，企业后备干部现状。 　　其一，对后备干部队伍培养方式单一，目标太短浅。 　　现在大多数企业都认识到了后备干部建设的重要性，也逐步培养后备干部，但是由于缺乏经验，对后备干部的培养没有长远的规划、方式也比较单一。比如现在很多企业培养后备干部只是进行几场培训，培训内容宽泛、没有针对性，这种单一的、简简单单的培训不能真正提高后备干部的素质，就是一个事倍功半的过程，得不偿失。 　　其二，企业没有足够重视对后备干部队伍建设。 　　虽然随着经济的发展，很多企业已经开始建设后备干部队伍了，但是还有部分企业并没有认识到建设后备干部队伍的重要，还没有建立后备干部的相关制度，甚至有些只是汇总了后备干部名单，但是并没有对他们进行培训，出现了“备而不管”的现象。 　　第二，企业后备干部培养建设存在的问题。 　　其一，后备干部选拔存在的问题。 　　受传统思想的约束，很多企业在选拔后备干部时存在论资排辈、只选拔党政人员的问题。当今社会是信息化时代，知识更新非常快，很多的老员工思想已经跟不上时代的发展了，如果在选拔干部时还要一味的论资排辈，只会削弱后备干部的知识素养，就等于是变相的浪费人才资源，这种选拔极为不公平，严重阻碍了企业后备干部真正的发展建设；随着社会主义经济体制的不断发展完善，企业对于后备干部的专业要求也随之提高，以党政人员为主要选拔对象的方式会造成干部专业类别过少、专业面过窄，这种方式的直接结果就是阻碍企业市场经济的发展，但是很多企业对于这个问题不以为然。 　　其二，后备干部培养存在的问题。 　　自从国内企业认识到后备干部队伍建设的重要性以来，企业在后备干部的培养方面一直坚持的是不公开原则，虽然这体现了后备干部培养的重要性，但是这种培养方式也造成了很多的弊端。第一，由于不公开培养的方式，甚至造成了很多后备干部自己都不知情，与企业领导人沟通也很少，这也导致了后备干部没有真正得到培养的后果，这种不公开的方式导致后备干部培养只成为了一种形式，并没有切实的去培养他们，也就出现了“备而不用‘用而不备”的现象；第二，由于不公开的原则还导致了企业对于后备干部并没有进行系统培训，培训方式基本是谈话为主，没有具体培训措施；同时，部分企业只是认知了后备干部的存在，但并没有发挥他们的作用，这样就挫伤了后备干部的积极性。 　　其三，后备干部管理存在的问题。 　　就现在看来，很多企业的后备干部管理机制并不完善。尽管有相关的干部选拔任用管理制度，然而对后备干部的选拔、培养、任用、考评等环节都存在薄弱之处，无法真正起到监督、管理的职责。第二，很多企业并没有长效管理后备干部的机制，后备干部队伍一旦形成就会持续几年甚至几十年，后备干部队伍不能及时更新、补充、淘汰，长时间的不更换让原有的后备干部缺乏多个岗位的锻炼，并且会对现任工作缺乏激情、感觉疲惫，也导致很多的新人得不到培养的机会，这就形成了管理工作的恶循环，企业也永远不能拥有足够的高素质、复合型人才。 　　企业后备干部选拔应有的原则 　　后备干部队伍的年轻化、专业化、知识化是企业未来发展的方向，因此建立科学规范的后备干部选拔机制也是非常重要的。后备干部的选拔要遵循以下几个原则： 　　第一，公开选拔。 　　公开、透明的选拔后备干部，更有利于增强后备干部队伍的竞争性。公开选拔、公开培养、公开考试、公开单位的后备干部队伍，并把选拔标准、培养目标、考核内容公之于众，这样不仅能吸引广大干部去竞争，还能让群众起到监督的作用，能真正选择出企业的可用人才。 　　第二，择优选拔。 　　要想真正建设高素质的后备干部队伍，企业就要营造健康的人才选拔环境，真正的择优选拔。除此之外，企业还要时刻注意后备干部动态，及时将成熟的后备干部推上工作岗位，使后备干部在实际的工作岗位上得到更大的发展。 　　第三，整体协调性。 　　社会主义市场经济的发展，使得企业的发展与人