房地产公司员工培训管理办法(二).docVIP

　 HYPERLINK / \t _blank 房地产公司员工 HYPERLINK /hypx/List_181.html \t _blank 培训管理办法（二）　　第一章 总 则　　第一条??? 进一步提升员工业务素质和职业道德水平，弘扬X公司企业文化，适应公司发展和员工职业生涯发展的需要，人力资源部根据公司经营总体目标和人才发展战略，特制订本办法。　　第二条??? 本办法适用集团本部，其所属子公司可参照执行。　　第三条??? 基本原则：　　（一）公司进一步健全培训体系，充分利用培训资源为员工创造培训机会，促进培训质量的不断提高；　　（二）员工要积极参加公司组织的各种培训，加强业务知识与技能的修炼，满足个人职业生涯发展需要。　　第二章 培训 HYPERLINK /gw/List_203.html \t _blank 计划的制定和调整　　第四条??? 公司人力资源部负责公司年度培训计划的核定、编制，并检查、协助公司培训计划的推进与落实；各级主管领导负有设计和审定员工培训计划并保证员工培训计划按时实施的责任。　　第五条??? 人力资源部根据公司人力资源发展战略和生产经营状况编制公司年度培训总预算，经 HYPERLINK /hypx/List_192.html \t _blank 财务审核后，按不同部门的工作性质和人员编制情况，具体核定各部门的年度培训预算总额。　　第六条??? 每年十月份各部门按人力资源部提出的培训 HYPERLINK /gw/List_205.html \t _blank 建议配合人力资源部编制下年度的员工培训需求计划，根据员工的职业生涯发展规划与岗位需求，主管领导与员工磋商下年度的培训需求，做到有计划，有选择地组织培训，在部门预算范围内达成下年度培训计划；人力资源部根据公司总预算编制总培训计划，并提交预算委员会审批。　　第七条??? 各部门因业务发展，需要对培训计划进行调整，须提前两个月提出调整申请，人力资源部将按流程进行审核、确认。　　第八条??? 员工个人培训计划的制订遵循以下原则：　　（一）确保员工每年接受在岗培训的平均时间不少于三天；　　（二）员工个人常规岗位的培训费用原则上不高于本人年度工资总额的5%.　　第三章 培训的实施　　第九条??? 人力资源部根据培训计划安排课程计划，并将员工培训课程安排情况适时反馈给各部门，即负责员工培训计划的具体落实与组织实施；各部门设置培训工作联络人，负责具体操作与落实各项培训事宜。　　第十条??? 参加培训的员工须严格遵守培训纪律，无故缺勤或没有按正常流程办理请假手续的，由各部门报人力资源部后，按旷工处理，同时培训发生费用由员工自负。　　第十一条? 公司提倡就近培训的原则，员工参加培训的地点原则上在杭州市及周边城市。　　第十二条? 培训档案管理：　　（一）人力资源部负责详实记录员工培训情况，为员工建立培训档案，并保存培训相关证书复印件及资料，作为员工职业生涯发展规划和培训考核的依据，同时将员工培训信息及时反馈员工主管领导；　　（二）培训档案信息应在公司内部实现共享，以便跟踪并完成对员工个人职业发展规划的管理。　　第十三条? 培训 HYPERLINK /gw/List_211.html \t _blank 合同管理：　　（一）员工参加公司组织的培训，经人力资源部估价后，单项培训金额在叁仟元以上的　　（培训差旅费除外），须在公司支付培训费用之前与人力资源部签订相关培训合同；　　（二）公司与员工双方须遵照合同规定，履行相应职责。如有违反合同规定的行为，违约方须按照合同规定承担相应违约责任。员工按合同规定未满服务期离开公司，按所有签订的培训合同累计计算赔偿金额。　　（三）培训合同一式三份，公司与员工各持一份，供有关部门办理手续一份。公司一份待培训结束后由总裁办保存归档。　　第十四条? 培训类别。公司的培训类别包括岗前培训、在岗培训、学历培训及出国培训四类。　　（一）岗前培训包括新员工培训、晋职培训、转岗培训：　　1.新员工培训。公司对新员工进行组织文化培训及岗位培训， 以使新员工尽快熟悉环境，进入工作角色；　　2.晋职培训。员工晋升职务前原则上应参加晋职培训，以便尽快适应新岗位的要求； 　　3.转岗培训。因各种原因改变工作性质或增加工作内容的员工，应事先进行适应性培训，以便尽快适应新岗位的要求；　　（二）在岗培训指公司对在职员工进行全方位、多层次、全员、多样化的在职培训，包括人力资源部组织的集中开课、参加社会种类培训机构举办的短期培训、轮岗、研讨会、主管领导在职辅导、部门内二级培训等。　　1.公司在职员工因国家新政策需要进行的某种岗位技能培训及定期年检，经办理相关手续，经部门主管领导及人力资源部审核同意后，给予全额培训报销；　　2.公司在职员工因个人发展需要参加的各类资格证