2013培训体系与实施方案（华天）课件.ppt

2013培训策划方案 华天集团培训与发展中心 2 3 4 1 目录 2013计划 培训体系介绍 培训管理体系介绍 职称管理介绍 专业细分 共性课程 个性课程 带教导师 跟踪助教 营销市场 1.非人力资源经理的人力资源管理 2.非财务经理的财务管理 3.企业信息管理 4.企业领导力 5.企业文化与员工激励 6.演讲公关礼仪与写作技巧 1.营销管理 2.会计学 3.市场观摩交流、营销市场开拓中的经验与教训 营销副总裁、总监 洪 生产基地集团 1.战略管理 2.数据分析和决策模型 3.管理经济学 4.基地观摩交流，目前基地建设中的经验与教训 副总裁、总经理 洪 生产企业经营 1.运营管理 2．生产工艺与设备管理 3.企业挂职交流、生产企业建设中的经验与教训 生产总经理 蔡 针对10个子公司总经理级的高级人才及30名储备人才的培养，培养的策略是师带徒的方式，采用总经理带教总经理的办法，采取在现有的各子公司的副总经理、总经理助理队伍中物色有潜质人才，同时再通过外部招聘，储备一批相关人才，请集团、子集团及各子公司总经理带教。具体可以按生产基地建设型的总经理（例如吴山、江苏、濮阳）、营销市场型的总经理（华天、汇源两个品牌）、纯生产经营型总经理（例如界首、芜湖、煤山、能源科技）三个系列，分系列培养；根据潜在人才的特点，在相应系列的企业的不同岗位有计划的轮岗，争取能达到在两至三个部门有工作经验，吸收集团现有的同一系列的总经理的所长，又能加速掌握所要管理的各部门的情况。 课程设置采用共性课程集团授课,个性课程分散授课、以及案例研讨深入交流的方式，最大限度地节约学员的时间，最有针对性地增加必备知识技能。 2013重点课程计划（一） 总经理、全面型高管培训班 专业细分 共性课程 个性课程 带教导师 跟踪助教 财务、投资、资金、审计督察 1.非人力资源经理的人力资源管理 2.非财务经理的财务管理 3.企业信息管理 4.企业领导力 5.企业文化与员工激励 6.演讲公关礼仪与写作技巧 1.经验与教训总结 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 副总裁、总监 洪 行政、人资、企管、文宣、品牌、党建 1.经验与教训 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 副总裁、总监 洪 生产、研发、设备工程、安全职防 1.经验与教训 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 副总裁、总监 蔡 针对100个总监级人才的培养目标，培养的策略是师带徒的方式，采用总监带教总监的办法，在现有的各部门的副总监、经理副经理、子公司的总监、经理队伍中物色有潜质人才，同时再通过外部招聘，储备一批相关人才，请集团、子集团副总裁、总监带教。具体可以按上表，分系列培养；根据潜在人才的特点，在相应系列的企业的类似岗位有计划的轮岗，争取能达到在两至三个公司有工作经验，吸收集团现有的同一系列的副总裁、总监之所长，又能加速掌握所要管理的部门业务。 课程设置采用共性课程集团授课,个性课程由各专业模块统一组织,分本部门经验与教训,内训组织与外派培训,集团与各分子公司条线专业演练与比武活动进行系统培训及人员熟悉; 采取总分结合、以及案例研讨深入交流的方式，最大限度地节约学员的时间，最有针对性地增加必备知识技能。 2013重点课程计划（二） 总监、专业型高管培训班 专业细分 共性课程 个性课程 带教导师 跟踪助教 财务、投资、资金、审计督察 1.非人力资源经理的人力资源管理 2.非财务经理的财务管理 3.企业文化与员工激励 4.演讲公关礼仪与写作技巧 5.成功21条 1.经验与教训总结 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 总监、经理 洪 行政、人资、企管、文宣、品牌、党建 1.经验与教训 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 总监、经理 洪 生产、研发、设备工程、安防 1.经验与教训 2.专业升级课程（内、外） 3.条线培训组织 总监、经理 蔡 针对1000个主管和经理级人才的培养目标，培养的策略是师带徒的方式，采用经理/主管带教经理/主管的办法，在现有的各部门的副经理、主管、子公司的副经理、主管、工段长队伍中物色有潜质人才，同时再通过外部招聘，储备一批相关人才，请集团、子公司经理、副经理、主管带教。具体可以按上表，分系列培养；根据潜在人才的特点，在相应系列的企业的类似岗位有计划的轮岗，争取能达到在两至三个岗位有工作经验，吸收集团现有的同一系列的经理主管之所长，又能加速掌握所要管理的业务。 课程设置采用共性课程集团组织授课,个性课程由各专业模块统一组织,分本部门经验与教训,内训组织与外派培训,集团与各分子公司条线专业演练与比武活动进行系统培训及人员熟悉; 采取总分结合、以及案例研讨深入交流的方式，最大限度地节约学员的时间，最有针对性地增加必备知识技能。 2013重点课程计划（三）