医院年度妇幼保健的工作计划.docxVIP

医院年度妇幼保健工作计划　　各科室:　　在新的一年里，全院要认真贯彻xx大精神，坚持科学发展观，落实妇幼卫生工作方针，围绕新的办院方向，实施新的《管理方案》，加快专业布局的调整，确定重点学科和发展重点，培育我院新的经济增长点。突出抓好科技创新和医疗安全。加强保健内涵建设，提高妇幼保健工作水平。提升服务质量，建设和谐医院。力争今年完成门诊量35万人次（同比上升10%），病房工作量在去年基础上增加两万个住院床日（同比上升17%），医院总体收入达到亿元，力争当年收支平衡。　　一、实施科学规范管理，完善管理体制　　实施全方位科学规范管理，提高医院管理水平，增强发展的动力和活力。对改革要有充分的勇气和信心，破除僵化的管理方式和方法，摒弃存在的不良风气，从战略和宏观的角度分析存在的不足和问题。加大改革力度，制定实施既适应发展形势又符合医院实际的管理方案，完善管理体制。实施新的管理方案的根本出发点是精简高效，提高管理水平；完善人才梯队，调动专业技术人员积极性；进行分配制度改革，向一线人员倾斜；建设医院文化，增强核心竞争力。管理方案主要包括科室设置、用人机制、分配机制、制度建设、医院文化五部分。一是根据“小政府、大服务”的指导思想，认真、专业、务实地推进职能科室改革，适当精简合并，理顺职能。根据“三甲”标准，分类调整业务科室设置。二是完善用人机制，通过管理干部竞争上岗、人员双向选择、职称评