工程项目管理办法12月25日.docVIP

PAGE 76工程项目管理一、项目管理总则1.项目管理的基本框架工程项目管理，是公司生产经营活动中的核心过程。运行机制上，工程项目实行动态管理，公司宏观调控，资源优化配置，确立项目管理目标，委托项目经理部进行项目管理；项目经理部调配项目资源，实施“五控制”，即进度、成本、质量、安全、环境管理目标控制；“三管理”，即合同、生产要素、信息管理；“一协调”，即组织协调。二、合同管理 1、确定与工程项目有关的要求收集市场信息，确定与工程项目有关的要求，这些要求包括：1）工程招标书、答疑会议纪要、合同协议等明示的要求；2）业主虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；3）国家相关的法规、标准、规范等；4）在实施项目的过程中，努力为顾客着想，通过图纸自审、洽商等多种形式提出合理建议。2、评审与项目有关的要求1）在现场踏勘的基础上，对中标文件进行评审。2）根据项目规模，在研究中标文件各项要求的基础上，综合分析评估。分析评估时应考虑：主要技术方案及难点、人力资源配备、设备配备、分包造价、施工总工期、工程质量目标、安全管理目标、施工总成本等主要因素，针对主要风险，确定应对措施和策略。3）中标后，在与顾客正式签订合同前，公司经营部要组织对合同进行评审，以确保：所有要求都已明确；与投标不一致的要求已得到处理和解决；公司能满足各项要求并完成合同。4）各阶段评审中提出的问题都要明确人员进行