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浅谈建筑工程管理存在问题及其对策 　　【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 　　【关键词】建筑工程管理；体制；项目管理 　　建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 所谓工程管理，从一般含义上讲，就是对企业从订货到交货的整个生产过程管理，是为了在规定时间内，按规定的质量、成本、数量和货期生产产品，并综合使用工厂中的生产资料进行低成生产的一种管理。虽然我国在建筑项目管理方面逐渐形成了具有现代管理意义的建筑工程管理体制，但当前我国建筑工程管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。 　　一、我国建筑工程管理存在的问题 　　我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。 但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。 　　1、建筑工程管理方面法律法规不健全。 　　在 2002 年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，