用政治家高度做管理.docVIP

用政治家高度做管理 　　提到政治家，大家可能想到的是政治手腕，是政治运作，里面充满了手段、阴谋、陷害、权谋等。首先我想说，对于政治家的这些定义都是非常狭窄的，是中国一些政治斗争带来的后遗症和偏见。在我心里的政治家，绝不是权谋家，更不是阴谋家，而是为一个民族、一个国家的发展奠定了道德、伦理、价值观的人物，为一个社会的运营建立良好的、透明的、共同遵守的规则的人物，为一个时代建立政通人和的社会基础的人物，在家破国亡之时挽救民族于危难之中并推动一个时代发展的人物；用大心胸、大气度、大布局建立千秋伟业的人物。这些人物中包括了中国历史上的周文王、汉高祖、唐太宗、赵匡胤、邓小平（当然，中国的领袖或多或少都带有权谋性质），在我心中更加符合标准的是美国的founding fathers，还有林肯等，他们从很多角度来说都符合我对于政治家的定义。 　　当然，我们到不了这个高度，也不一定有这样的机会来做他们做过的事情。但是，从一个政治家的高度来做管理，却是每一个管理者都可以考虑的。 　　拥有价值观和理想 　　一个政治家一定会有自己坚持的价值体系和理想，这一体系不仅仅被自己认可，也同时被周围的人和自己的部下认可。高举价值观和理想的旗帜，决不动摇，就变成了引导大家共同向前的指路明灯。价值观不能说一套做一套，不能口头一套实际一套，不能做口头革命派，需要大家实实在在地感到你自己就是倡导的价值观的化身。我们的一些管理者，之所以不能让人信服，不能形成领导权威，很重要的一个原因就是自己本人在说一套做一套，不能以身作则成为价值观的榜样。 　　具备高瞻远瞩的能力 　　我们做业务不能只站在业务本身的高度做业务，就像一场战争，绝不是为了打一场战争而打战争，更不是为了打一场战役图一时之快。刘邦的目的是为了建国，所以局部的输赢或者暂时的委屈，对于他来说都是未来的一部分；而项羽沉浸在自己每一次的输赢中，所以后来必输无疑。 　　我们有些管理者，缺乏布局能力，缺乏对于业务长久的思考能力，不仅不能够高瞻远瞩、全面布局，甚至还邯郸学步，别人做什么就跟着做什么，计划朝令夕改，不仅自己不知所措，部下也跟着不知所措，最后场面一片混乱。 　　对于规则的尊重能力 　　一个优秀的政治家，一定善于制定大家都需要遵守的规则，并且这些规则同时能够管住自己。中国的王朝一次次失败，不仅仅是规则问题，主要还是制定规则的人自己可以超越于规则之上的问题。规则需要大家共同制定，需要得到大部分人的支持，需要以公正公平为基础。规则一旦出来，所有人共同遵守，这是一种约定，更是一种契约精神。 　　创造和谐共进的环境 　　一个优秀的政治家，对外不会制造敌人，对内不会挑动内斗，对外和对内的做法都会让人感到有高度、有气度。在外部环境上团结一切可以团结的力量，在内部环境上让大家和谐相处、各司其职，形成意见和建议公开交流的渠道。 　　我们的有些管理者对外和政府及对手搞不好关系，对内不仅不能创造一个良好的氛围，而且弄得派系林立，乌烟瘴气；有些管理者，不该对下属讲的话乱讲，该对下属讲的话不讲，说话不严谨也不成熟，引发听众的猜忌；有些管理者，从语言到行为上都把自己定位在高高在上，甚至不尊重下属的人格尊严。 　　我一直认为一个健康的组织，尽管有岗位的不同，但在这个组织中的每一个人，都应该在人格上受到平等的对待和尊重。 　　在恰当的时候做恰当的事 　　一个优秀的政治家，一定不会鲁莽地做出决定和随便行动，任何一个决定和行动，都应该是把组织带向良好的发展途径。在该忍耐的时候能够超级忍耐，是政治家的重要品质。有外国记者问邓小平为什么能够三起三落，最终领导中国时，他只回答了两个字“忍耐”。做任何一件事情都有时机，在恰当的时候做恰当的事情，才能把事情做成功。 　　我们有些管理者，在接管一个机构的时候，常常犯两个错误：一是对前任的工作部分或者全部否定；二是急于改革，还没有基础就开始动人、动结构，最后局面就会越来越复杂。确实，有些前任会有一些问题，确实有些人也一定要动下来，但如何把握正确的时机来做事情是一个人领导力成熟的标志。就像一场战斗，早一分钟或者晚一分钟吹响冲锋号，结果可能完全不同，忍耐的把握还需要懂得受委屈的必要性。 　　能够任人唯贤 　　任何一个优秀的政治家，都知道人才的重要性，也都知道如何把合适的人放在合适的岗位上。刘邦评价项羽的失败是不会用人，而刘邦的成功恰恰是他善于用人的结果。有些企业有一个不好的氛围，在用人上总在议论谁是谁的人。而我认为，不管是从谁手下培养出来的人才，都是企业的人才；不管是谁的人，只要不符合企业的用人标准，不能为企业的文化和业务做出贡献，就应该离开。 　　现在有些管理者不专注做事情，却反复研究和哪位高层领导接近就能够得到保护，到最后一定是搬起石头砸自己的脚；还有些管理者，专门挑选服从自己的人，而不是从能力和德行出发来挑选