区人事局的工作总结.docxVIP

区人事局工作总结　　一、人才工作在创新发展、创优服务中取得了新的业绩　　按照组织部门牵头抓总，有关部门协调配合的工作机制，以刺激需求、满足需求为着力点，人才引进的数量、层次再创历史新高，全年共引进各类人才达5179名，其中高级职称80名，博士4名，硕士105名，为我区经济社会发展提供了强有力的人才保障。其中有些工作得到了中央电视台、《中国人事报》、《浙江日报》等媒体的关注和肯定。局下属的区人才服务中心还被评为市级文明单位。主要做法是：　　1、摸清“家底”，组织开展了建区以来最大规模的人才资源普查工作，并根据普查结果委托宁波大学编写了《XX区人才现状分析及发展预测》，同时编制了《XX区紧缺人才开发目录》，为我区今后一个时期人才工作起到了指导性的作用。　　2、“刚、柔”并举，把引才、引智、引项目紧密结合起来。一是通过我们牵线搭桥，成功引进深圳一家电子企业与我区甬微集团合作创办“宁波唐微电子科技发展有限公司”，同时为该企业及时引进中高级技术、管理人才30名，确保了该项目如期投产；二是重视国外智力项目引进，在市外专局的大力支持下，今年引进国外智力项目七项，是历年来最多的，较好地解决了企业在产品开发、生产上的技术难题，深受企业的好评；三是企业博士后工作站建设有了新进展，北京有色金属研究总院博士已进站工作；四是充分利用国内名校9名博士、硕士来我区实习机会，为企业在产品开发、技术管理方面提供智力帮助。　　3、搭建平台、设计载体，努力探索人才招引服务新模式。一是淡化集市式人才交流，推出了企业招聘人才“订单式”服务模式，根据企业的需求，在尊重二个主体的前提下，把基本符合条件的人才按照1：3以上推荐给企业选择，全年已为200余家企业成功推荐各类人才1000余名，这一人才招聘模式为及时解决企业人才需求发挥了积极作用；二是特殊人才采取特殊的招引方式方法，与中国北方人才市场（天津）合作，首次采取“异地人才派遣”的形式，从天津引进20名中高级技能人才，保障了甬江集团一重大项目正常开工投入生产，促进了城市之间人才资源优化利用；三是把招聘人才与展示企业产品结合起来，今年我们组织举办的创意企业人才招聘会，改变传统人才洽谈模式，采取了互动式的形象展示、直接动手亮才艺等手段，大大提高了人才洽谈的成功率。并作为成功创意于今年12月被央视报道推广。　　4、重才爱才，拓展服务，大力营造良好的人才集聚环境。一是组织开展了外来优秀创业人才评选活动，旨在通过广泛宣传发动，表彰外来人才为江北发展所作的贡献；二是关心外来青年人才的婚姻问题，继续组织了青年人才野外拓展训练和青年人才联谊活动，积极为他们创造交友机会；三是组织举办了企业家沙龙，广泛听取企业家对人才工作的意见和建议，搭建相互沟通的平台；四是分别组织各地、各部门分管人才工作的领导和企业人力资源经理到国内著名高校举办人力资源管理高级研修班，努力提高我区人才工作的整体水平。金田铜业集团人力资源部经理获得全市唯一的首届长三角十佳hr经理人的荣誉。五是完成XX年高层次人才租房补贴发放工作，共发放43人次，租金155200元。　　二、人事编制管理工作在创新机制、规范服务中取得了全面提升　　按照坚持科学、规范、公正、效能的人事行政理念，努力在提高管理服务水平上下功夫。在人事机构编制管理方面突出做了以下几方面工作：　　1、围绕党委、政府工作重点，改进和完善了全区目标管理考核办法。一是突出考核重点，把区党代会提出的推进“四大突破”和创建平安江北作为考核重点，通过分解工作目标，落实工作责任，明确工作要求，以增强目标管理考核的实效性；二是实行分类考核，按照区级机关各部门职能不同、乡镇街道各自的特点，提出考核的侧重点和不同的指标计分权重，以增强考核的针对性；三是对考核结果实行“三挂钩”，即：与领导干部评先、评优挂钩、与奖金挂钩和与干部选拔任用挂钩，以增强目标管理考核的责任意识和激励机制。考核办法改进后，引起了全区上下的高度关注，起到了积极的促进作用。　　2、着力提升管理水平，进一步加强信息化建设。一是全面建立完善了机关事业单位人员管理数据库，基本实现了人员信息查询、统计分析的自动化，不仅提高了日常管理的工作效率，也为各用人单位提供了详细的历史档案，使人事管理手段更加科学、实效；二是建立了事业单位登记管理档案资料信息系统，为规范事业单位登记管理工作提供了技术上的保障。事业单位登记管理局档案工作在年底验收时得到了上级业务部门的好评，成功地升为市一级；三是在去年实行机构编制实名制管理的基础上，今年我们又推行了机关事业单位所有人员工资信息台帐制度，确保了机构、编制、人员、工资管理工作的规范化。　　3、积极稳妥地推进镇（涉农街道）机构改革。　　根据《XX市人民政府关于进一步做好农村综合改革工作的通知》精神，深入到镇（涉农街道）对机