浅析预算管理在中小企业中应用.docVIP

浅析预算管理在中小企业中应用 　　一、我国中小企业的现状与特点 　　（一）当前我国中小企业的基本情况 　　1、发展规模 　　发展规模集中，人员流动较快。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要远小于大企业。这使得大部分的中小企业忽视了企业预算管理，而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，所以对于管理而言，在中小企业发展的状况不容乐观。 　　2、中小企业分布 　　中小企业分布广，但地域性强，活动范围有限。所以中小企业对预算管理的需求更具多样性和复杂性。 　　3、管理体系 　　个体对企业的影响也大，缺乏系统的管理体系。无论是企业管理者，还是每一个员工，对企业能否稳定地进行生产经营活动，都会产生很大影响。企业持续正常的运作必须有完善的制度，而中小企业则对个体的力量依赖性更大。因此中小企业无法有针对性、有计划地预算管理。 　　（二）我国中小企业呈现出的主要特点 1所有制结构和投资主体多元化，并以非国有企业为主体。非国有制的中小企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使我国改革后的多元所有制结构状况有了质的改变。 　　2.劳动密集度高，两极分化趋于明显，使得当前的中小企业发展面临机遇。 　　3.由于区域经济发展不均衡，优势地区的中小企业集中，所以中小企业的发展要明确特点，以点破面，先易后难。 　　（三）我国中小企业实施预算管理的必要