工地现场标准化建设(修改1).docVIP

标准化工地建设 劳务队伍的选择 1、总 则 2、项目劳务队伍管理流程图 3、劳务队伍选择与确定 3.1 选定劳务队伍的工作要点 3.2选定劳务队伍的工作职责划分及基本要求 3.3 选定劳务队伍的过程监控 材料的管理 1、组织机构的设立 2、仓库建设 3、现场管理 4、内业资料管理 5、各类表格的相关规定及要求 施工人员的管理 1、施工现场考勤制度 2、施工现场例会制度 3、施工现场档案管理制度 4、施工现场文明施工制度 5、施工现场安全生产制度 6、施工现场看护保卫制度 7、施工现场消防制度 工程质量的管理 1、现场质量监控 2、不合格品的控制 3、质量缺陷与事故处理 4、一般质量事故的处理 5、工程质量检查及考评 6、开工前检查内容及要求 7、施工过程中质量管理内容及要求 8、工程质量定期检查制度 施工现场布置 1、各项目部应有专人分管项目的宣传工作，各工地统一悬挂养护公司的宣传企业精神、企业文化的标语，同时结合工程特点设计部分适合本工程的标语口号。 2、施工现场悬挂工程简介牌、责任划分牌、安全标准牌和保工期标语、保安全质量标语、保环境标语，尺寸符合集团公司统一下发的要求，标语口号要求有感召力、人情味，体现以人为本，诚信乐观的精神面貌，要大气、催人奋进，让人读后心潮澎湃，易受感染。 3、在施工范围内及临时地区插放标有养护公司字样及徽标的彩旗。 文明施工的管理 环境保护保证体系框图 环境保护措施 2.1 废料废方的处理 2.2防止和减轻水、大气受污染 2.3噪声污染控制 文明施工保证体系框图 文明施工措施 4.1 文明施工的理解和保证 4.2 现场文明施工措施 安全施工标准化管理 安全作业工现场安全管理制度 1 总 则 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据国家和地方有关劳务管理规定，结合养护公司劳务队伍管理现状，制定本标准。 2 项目劳务队伍管理流程图（见附图） 3 劳务队伍选择与确定 3.1 选定劳务队伍的工作要点 3.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。 3.1.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。 3.1.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 3.1.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。 3.1.5 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。 3.2选定劳务队伍的工作职责及基本要求 3.2.1 项目经理：负责组建以项目经理为组长，项目领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 3.2.2 总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。 3.2.3 其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。在评审小组的领导下，主要负责以下工作： （1）拟定本项目劳务队伍需求计划。 （2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计，根据桥梁养护部有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍，填写《劳务队伍基本情况登记表》。 （3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报上级审批。 （4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》，审查竞标资料中的报价部分。 （5）组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。 （6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》。 3.2.5 评审小组：负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。 （1）资格预审具体评审内容为： a 在建工程情况及已完工程业绩； b 是否具有良好的信誉等； c 是否具备独立承担施工的能力； d 注册、登记手续是否齐备、合法、有效； e 是否具备相应资质等级。 F 在建或已完工程中是否存在外部劳务债务纠纷和拖欠务工人员工资情况。 （2）竞标资料具体评审内容为： a 施工方案及资源配置； b 报价水平； c 业绩、信誉评价； d拟参与本工程施工人员的劳动合同签订和社会保险的办理情况。 e承诺条件； 3.2.6 劳务队伍的确定原则： （1）对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉情况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。 （2）对养护公司、桥梁事业部列入“黑名单”的劳务队伍严禁使用。 （3）凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。 （4）同一竞标