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浅谈油田地面建设工程施工项目质量管理 　　【摘要】现下我国严格规定，油田地面建设工程的施工项目质量必须要做到科学化管理，提高工程的安全性，本文主要对油田地面建设施工项目质量管理的现状进行了分析和总结，并对如何实现施工项目质量的科学化管理提出了几点建议。 　　【关键词】油田地面建设 施工质量管理 　　实现工程项目质量的科学化管理有重大的意义，但是要做到对油田地面工程建设项目质量的科学化管理，并非易事，它需要一个漫长的实践和探索过程。笔者认为，要做到这一点就必须要从施工前准备、施工过程、工程竣工验收等三个方面着手。 　　1 施工前的准备工作 　　一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目质量科学化管理的第一步。 　　1.1 做好图纸审查与现场交底工作 　　图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图会审。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等审查单位参与对初版图纸的审查，施工单位是不参与其中的，这样在初版图纸审查时，双方就不能够进行良好的沟通和交流，致使在施工时会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与其中，互相沟通交流。而之后的施工蓝图会审则主要包括建设、审计、造价、使用、监督、质检、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸会审完成之后，设计单位必须向施工单位现场设计交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样做可以在很大程度上提高工作效率。 　　1.2 对施工现场进行标准化布置 　　施工现场的布置对于工程项目的安全性科学性来说十分的重要，所以要按照规定进行标准化布置，具体内容包括：在施工的一定范围之内要做好隔离封闭，防止非工作人员进入，造成不必要的人身伤害；同时在施工区域内，各种文明标牌要摆放到合适的位置，在以上的工作都按照规定完成之后，才能够进行下一 项。 　　2 对施工过程进行监督与控制 　　施工过程是实现施工项目质量科学化管理最关键的环节，因此要对其进行严格的质量管理。 　　2.1 施工安全管理 　　随着我国“以人为本”治国方针的提出，安全问题几乎被每一个企业放在首要位置，因此在油田地面建设工程施工项目质量管理中，安全问题同样是重中之重。具体体现在：在运用到大型的机械或者是高空作业之时，必须要制定专项施工方案和办理作业票，在得到了有关部门的核实批准之后才能够使用，并且在施工之前还要最好一切必备的安全措施，施工过程之中还要有专业人员进行监督，尽最大的可能防止意外事故的发生，保证施工的安全。 　　2.2 施工质量管理 　　工程质量决定着在工程完成之后该项目能否投产运行，所以，要对工程的施工质量进行科学的管理，以保证企业将来的经济利益。在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，质检人员必须要在旁监督。同时尽最大的努力增加检查点，发现质量问题时，要及时科学的处理，而对于存在的质量隐患，要认真研究，防患于未然。 　　2.3 施工进度控制 　　大型油田地面工程建设完成需要比较长的时间，工程的建设单位及其它部门工作人员要有足够的耐心，切记急躁，要对工程的进度进行严格的控制。施工单位要根据施工的具体计划和环节有条不紊的实现工程建设，保证在总工期内完成。除此之外，在施工的过程中要做好数据的收集，如：出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面的掌握工程的进度。 　　2.4 做好组织协调与信息管理工作 　　各个工作单位之间的和谐是工程能够顺利完成的重要保障，所以，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系。定期的将各个部门召集到一起进行沟通和交流，执行好监理例会制度，共同分析在施工的过程中所遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。同时，由于各个单位负责的工作各有不同，所以各自掌握的信息也是千差万别的，进行信息的互换，能够提高信息的全面性和可靠性。 　　2.5 实现对现场签证与工程联络单的管理 　　油田地面工程建设的工作量比较繁重，同时又有工期的限定，所以在有些工作上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成，不受工作人员变更的影响，现场签证就显得极为重要。施工过程中一定要详细记录签证或变更发生的原因及批准人，使其具有可追溯性。 　　3 油田地面建设工程竣工验收的监督控制 　　油田地面建设工程在竣工之后，还有一系列的工作要处理。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据，保证施工资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却认无误之后组卷，送至档案室归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束，先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析和总结在此次工程之中遇到的问