(供应链管理)第3章供应链网络.ppt

供应链管理 Supply Chain Management 第三章 供应链网络 第三章 供应链网络 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第一节 供应链网络设计 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第二节 供应链战略伙伴的选择 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三节 常见供应链体系结构介绍 第三章 供应链网络 第三章 供应链网络 2. 招标法 招标法可以是公开招标，也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制，指定竞标则由企业预先选择若干个可能的战略伙伴，再进行竞标和决标。 3. 协商选择法 在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个战略伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的战略伙伴。 4. 采购成本比较法 对质量和交货期都能满足要求的战略伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。 5.　ABC成本法 鲁德霍夫和科林斯在1996年提出一种基于活动的成本分析法 。 6. 层次分析法 该方法的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。 7. 神经网络算法 人工神经网络（artificial neural network，ANN）是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科，ANN可以模拟人脑的某些智能行为，如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线形动态处理等特征。 （三）供应链战略伙伴选择的步骤 分析市场竞争环境 2. 确立战略伙伴选择目标 3. 制定战略伙伴评价标准 4. 成立评价小组 5. 战略伙伴参与 6. 评价战略伙伴 7. 实施供应链战略伙伴关系 一、供应链的链状结构模型 简单的链状体系结构模型Ⅰ（见图3-2） 图3-2 链状体系结构模型Ⅰ 图3-3 链状体系结构模型Ⅱ 图3-3模型中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。 （一）供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。 （二）供应链的级 在图3-3模型中，如果定义C为供应链的核心企业—制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递推地定义三级供应商、四级供应商等；同样，可以认为?D?为一级分销商，E?为二级分销商，并递推地定义三级分销商、四级分销商等。 二、供应链的网状体系结构模型 图3-4　网状体系结构模型 （一）入点和出点 在网状模型中，物流的流动有方向性，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，分流流出某些节点。这些物流进入的节点称为入点，物流流出的节点称为出点。 如图3-5所示，A1为入点，A2为出点。 图3-5　含入点和出点的企业 图3-6　含供应商和分销商的企业 如图3-6所示，B1是C的供应商，B2是C的分销商。 （二）子网 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为