王冬雷“镀金时代”.docVIP

王冬雷“镀金时代” 　　大概四年前，上市公司德豪润达是全球最大的小家电生产商之一，旗下品牌叫做ACA。珠海总部在可以眺望到金星湾的地方，日子过得不错。这个成熟的行业让董事长王冬雷可以经常光顾公司旁边的两座高尔夫球场，公司南面，过了马路便是珠海翠湖高尔夫球会。往东两公里是珠海高尔夫球俱乐部。服务人员都很熟悉一位皮肤黝黑中等身材的老板，隔三岔五来打球。后来突然就不来了。 　　2009年德豪润达进入LED行业。在没有任何背景的情况下，完全靠并购，王冬雷觉得不能再等，成败在此一举。当然最大的压力和动力都在王冬雷身上。他像海绵一样用力吸收这个新行业的一切：规则、技术、人情世故，努力把“大船”驶向彼岸。都说企业是“船大难掉头”，王冬雷能驾得了大船。但如果用“船长”这样的头衔称呼他，他一定会本能地摆手拒绝：“我是理工出身，我是搞技术的。” 　　闪婚雷士 　　把王冬雷推到焦点的是对雷士照明的收购，2012年12月26日晚间已停牌六天的德豪润达（002005.SZ）之“计划披露重大事件”终于揭开面纱。德豪润达公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际（香港）有限公司以总价约13.4亿元获得雷士照明（02222.HK）合共20.05%股份。 　　王冬雷此前和雷士照明的创始人吴长江，同时也和雷士照明的主要股东赛富亚洲、德国施耐德电气进行过沟通。这次收购将解决雷士照明在2012年闹得沸沸扬扬的“去创始人”风波。 　　收购是王冬雷进入LED行业后坚持不懈的事情。也正是因为一系列的收购，德豪润达迅速构建起在LED的行业地位。这和王冬雷的个性是分不开的，他是一位战略家，希望从大布局的角度来考虑问题。 　　德豪润达在2009年正式切入LED产业，先于年初引入战略投资者广东健隆达，后出资亿元控股台山健隆并受让广东健龙达、恩平健隆两公司与LED业务相关的全部固定资产，借此进入LED封装领域。后来，为了打开下游应用市场，德豪润达又于当年8月收购深圳锐拓显示技术有限公司。 　　入主雷士照明是王冬雷一系列布局中的一步，“我们对于下游的品牌是很弱的，德豪润达是制造业出身，我们在布置完下游之后一定会找机会买一个品牌和渠道。在此之前除了雷士我们也找了许多其他家。雷士风波提供了一个很好的机会。”王冬雷在接受《东方企业家》采访时表示。 　　本次收购涉及在一级市场、二级市场的同时运作；还涉及多个利益相关方。包括权益的平衡，价格的讨论等，十分复杂。但这些细节王冬雷没有过多地纠缠，他给团队下了命令，二级市场不超过每股3港元。 　　“不超过3块钱，不要汇报，直接拿下，钱我来调。就给一个指令。因为是想透的事，突然有这么一个机会，就不需要再想了。这是非常明确的目标，我们已经想了两三年。”这给负责收购事宜的同事充分的授权。最后关于收购敲定的价格是每股2.55港元。而从决定买到买下，德豪润达只花了一周时间。 　　随着德豪润达的引入，持续半年之久的雷士风波出现逆转。值得注意的是，这项交易也受到雷士照明创始人吴长江的认同，“传统照明因必将淘汰面临深刻转型，引入德豪润达作为雷士的第一大股东，有利于雷士未来的长远发展，有利于雷士迅速、健康转型。”德豪润达完成收购雷士照明的股份收购，成为其第一大股东。 　　王冬雷接受《东方企业家》采访，正值中国商业领袖峰会的间隙，他非常配合摄影师，拍摄了好些场景。包括让他直接坐在楼梯台阶上摆Pose，他也从容坐下，一众大佬嘉宾来来往往从身边走过，他就这样西装革履地坐在台阶上，与他们频频打招呼。 　　熟悉王冬雷的人，都知道他有一颗Big Heart，不仅在于勾画大格局，也能包容很多事，例如收购雷士照明后，外界质疑最多的是，他如何与雷士照明的创始人吴长江相处，如今这家企业处于“双头政治”中，以二人的强烈个性，谁会成为真正的话事人呢？ 　　今年1月9日，在重庆大剧院举行的雷士照明15周年庆典活动，王冬雷也全程参加。在重庆大剧院的庆典现场，作为雷士照明的董事长，王冬雷站在台上，向全场近2000名观众盛赞吴长江，“我知道，吴长江先生不会想被别人超越，所有雷士人也不会答应被别人超越，这就是雷士的精神。” 　　台下的吴长江，听了之后一阵暖心，开怀大笑。当天无论在庆典现场还是在晚宴现场，王冬雷与吴长江一直亲密相伴。在晚宴现场，王冬雷与吴长江成为在座经销商追逐的焦点。王冬雷举杯向争相敬酒的经销商表示，“等雷士做到世界前三，也就是大概300亿的时候，我们要建一个雷士博物馆”。 　　至于外界关心的雷士照明与德豪润达的关系，王冬雷做更深的布局，他明确表示，未来德豪将进一步增持雷士照明的股份。而吴长江则不作为雷士的直接股东，而是以德豪润达第二大股东的身份，间接持有雷士照明的股份。 　　为了解除雷士人的疑虑，王冬雷也反复表示，他作为董事长，未来只会负责公司的战略方面，而雷士照明未来的运营，仍将由吴长江