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我国建筑施工项目集成管理探讨 　　[摘要]随着我国社会主义经济的不断发展壮大，势必会出现各式各样的项目，在建设施工领域内，我国一直推行经项目经理制，对于我国的建筑建筑施工项目，实施集成化管理是大势所趋，不仅仅停留在理论方面，更具有实践意义，在项目施工中实施集成管理，结合良好的技术措施，以保证项目施工的顺利实施，并取得最佳的经济效益。本文就笔者的经验，简单的对我国建筑施工项目集成管理做一些探讨。 　　[关键词]施工项目 集成管理 目标控制 　　[中图分类号] TU7 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-308-1 　　目前，建筑施工建设项目中的问题比较多，如投资失控、拖延工期、效率低下等，主要原因就是由于传统的项目管理没有一个系统考虑，存在着很大片面性、局限性。这就需要一个集成的管理方式。于国际的先进水平相比，我国的项目管理在理论、方法和能力方面依旧存在这不少问题，差距较大，尤其是项目的集成管理方面，项目的集成管理是一个综合性的、全局性的管理工作，在建筑施工的过程中，三大基本要素是相互关联的。无论哪一方发生变化都会影响到其他方面，甚至影响到其他项目是否能成功完成，这种相互之间的影响和制约关系就需要一个项目管理中来集成管理，才能协调和控制相互之间的关系。所以对面市场的巨大需求，必须要学习国外的先进经验，并结合我国的实际情况，吸取经验、总结教训，不断大胆的创新，提高我国项目集成管理的水平。 　　1我国建筑施工项目集成管理的现状 　　1.1项目集成管理 　　项目集成管理的目的就是为了确保所实施的项目能够协调配合发展，是一个综合性的项目管理工作，工作内容复杂、繁多，其中有协调有冲突的项目、选择最佳的行动方案，以及控制项目变更及维护日常的项目工作能够顺利的实施等等。是从大局出发，以整体项目的利益最大化为目的，专业整治、调节的系统性项目管理工作。 　　我国项目管理起源的年代很早，当时长城的修筑，为什么能称为奇迹，要得益于当时对项目管理的科学和严谨，但是那个时代只是依靠个人的经验、天赋和才能，没有科学标准。 　　二十世纪六十年、在华罗庚教授的提议下，引进并推广了发达国家的网络计划技术，随之项目管理的概念也进入中国。在许多工程中运用当时的统筹法，取得了相当的经济效益，两弹一星的成功，称为了项目管理的成功的一个标志。八十年代初期，经济的开发，才使得建筑业和工程建设项目管理体制真正的起步。鲁布革水电站的成功，又一次鉴证了项目的集成管理在建筑施工中的作用，随后的小浪底工程、二滩水电站、三峡水利枢纽等等一系列大小型的项目都采用了项目管理。并在施工中取得了工期缩短、成本降低等等的显著成效。项目管理的目标不是生产出商品，而是在最短的工期内、尽量节约成本、生产出高质量的产品。集成管理是在当下的高科技时代所长生的一种新型的项目管理模式，用系统理论为指导的管理思想，不同于传统的明确分工、界限分明，只有集成管理与项目管理相结合才能更加的确保项目的成功。 　　1.2项目管理中的不足 　　以目前的状况来看，在建筑施工中时间的管理技术已经发展的比较完善，但是在费用和质量方面还有欠缺，尤其是要做到全面兼顾就比较难了。一个项目管理的成功，不仅仅是按工期完完工，而是要满足客户及投资商等有关各方的质量、成本、工期等等全面的要求。应把项目的周期、质量、成本三个基本目标放于同等的地位。 　　2项目管理的特征 　　2.1组织性 　　首先对一个项目管理要创建一个组织，做到有责任、有分工，相互配合、相互信任、相互协调，为了目标的实现的一种组织行为。 　　2.2综合性、科学性、系统性 　　为了有效的管理，在工作中会用到多种多样的现代化科学技术，如管理学、经济学、心理学、价值工程、计算机技术、信息论、控制论、组织理论等等，这些方法都要有科学性的、有逻辑的综合利用。 　　2.3动态性 　　在建筑工程的项目施工中，气候、温度、政策、费用等等都是多变的，为了达到预期目的需要掌握工程发展的实际状态，于预期目标相互比较，及时的进行科学的调整和指导，对资源实施动态管理，按照预期计划的方向发展。 　　2.4管理有段也有差异性 　　项目管理是复杂的系统工程，所以目标也是不同的，又由于每个建筑工程施工的时间、地点、气候、政策等也是不同的，所以项目管理不可能只采用一个统一的管理模式，所以项目管理之间也有差异性。 　　3项目集成管理计划及作用 　　3.1项目集成管理计划 　　前期的计划工作是集成管理中最为重要的工作之一，集成项目计划工作又是全部项目工作计划中尤为中的环节，集成项目计划就是综合各项目的专项计划，并运用集成综合的平衡方法制定。用于整个项目的实施、管理、控制和协调。 　　3.2项目集成计划的作用 　　项目集成计划是为了完成整体的施工目标，建立一个比较完善的综合和管理系统，