曹西剑坚信用持续学习打造全方位成功.docVIP

曹西剑坚信用持续学习打造全方位成功 　　接触过很多企业家，曹西剑却是其中很特别的一位。他不仅是陕西金圆方置业有限公司等多家企业的创始人兼董事长，还是宝鸡市养生协会会长、宝鸡市青年企业家协会副会长、宝鸡市渭滨区慈善协会理事，并成为宝鸡市第十三届、第十四届人大代表。 　　光环众多的曹西剑行事却很低调，在与本刊记者交流时，他提到最多的一个词就是“学习”。记者就此问他：“你为什么会对学习有这么深的感悟？”他兴奋地答道：“不断地参加学习，给了我丰厚的回报，我的企业因此取得了持续5年销售收入和利润的增长。所以，我特别喜欢追随刘一秒和刘景斓这样的名师不断学习。” 　　学习升发力量 　　60年代出生的曹西剑，有一个崇高的理想：“我的偶像周恩来总理是为中华之崛起而读书，而我则是要通自己学习所生发的正能量，去帮助和带领更多的人富裕起来。” 　　正是怀着这样的理想，曹西剑开始了自己的创业之路。起步之初，问题重重：资金匮乏，举步维艰；没有经验，摸索前行；缺乏人脉，迎难开拓。可以说，创业完全是从零开始。回忆起这些，他有些唏嘘：“当时什么也没有，我只能一点一滴的学习，积蓄前进的力量，才能获得成功。” 　　凭借诚信好学，曹西剑在餐饮服务业首战告捷，也为他实践多元化战略打下了坚实的基础。为了让自己的力量能够支撑起企业的发展，他积极参加成人自考，并成为了业内处理技术问题的专家。他这么爱学习，很多人不是很理解，即使身边的人也不止一次的劝说：“你已经很成功，可以安享清福了。”他听后什么也没说，只是笑着摆摆手。因为曹西剑明白自己就是一个火把，只有他烧的更旺，才能让更多的人聚集到自己身边，从而带领他们一同划向幸福的彼岸。 　　有了这种由内心生发的原动力，曹西剑学习的劲头就更足了。他领导企业的学习过程，也正应和了中国改革开放后民营企业的两个主要发展阶段：第一个阶段是1991年以前主要是劳动力密集型经营模式阶段。第二个阶段是1992年以后我国经济从粗放型增长向集约型增长方式转变的阶段。在每一个阶段，都面临着众多严峻的考验，他发现自己在思考一些企业问题的时候往往只考虑工程方面，不会考虑成本、效率、利润等方面问题，同时在管理沟通上也缺少一些必要的技巧。 　　为了更好地管理公司，让公司有一个好的运作体系和模式，曹西剑参加了《第九期成长型企业股权激励方案研讨班》、《中国教导型企业家的西点军校第113期“盈利模式”商业系统总裁研修班》、《教导型企业家训练“教导模式”第59期总裁特训班》。2008年，他就读“清华大学卓越投资家高级研修班”课程，完成了284学时课程学习，并以优异的成绩结业。随着学习的推进，企业的多元化战略也得到全面贯彻执行。 　　选择决定结果 　　这些年，各种各样的再教育广告铺天盖地，各种培训班的邀请也让人应接不暇。渴望解决经营难题的曹西剑几经考察，发现在培训落地和实践方面，思八达的培训不仅独树一帜，而且很有效果。 　　创业初期，曹西剑的主要高管与很多民营企业一样都是家族成员。家族成员主导的民营企业会带来一个直接的问题：在起步时，利用自己的关系做生意，会很成功。但是随着企业的发展，家族式管理的弊端逐步显露出来，导致管理的失调。企业里，类似于这样的问题，无时无刻不激发他去寻找解决的方法。 　　经过参与思八达的培训，曹西剑学会了深入问题本质去找到攻克问题的方法。家族企业主要是“所有权”和“经营权”合二为一，导致产权不明晰和财务不透明，这两个原因使得企业很难接受外部资金和文化。曹西剑经过慎密思考，顶住家族压力，奋然改革。在民营企业的发展表现出由家族式管理向制度化、科学化管理的转变时刻，曹西剑注重建立有效的治理结构，提出“二次创业”概念。首先，他辞退高级管理岗位的家族成员，聘请了职业经理。面对改革，家人都想不通，他们都是公司创业的功臣，眼看公司做大了，却剥夺他们在公司的权力，他们很有情绪。 　　但是改革的效果日渐显现，随着公司“经营权”和“所有权”的分离，大量获得外部资本支持，同时引进了现代管理机制，使整个企业呈现出飞速发展的势头。家族人员作为股东也由此得到了更多的回报，这让那些曾经反对改革的亲人，纷纷开始赞扬和支持他。 　　学习到真本事，才能具有抵御风险的能力。当亚洲金融风暴袭来之时，一家家民营企业被迫关闭，曹西剑却迎难而上，不仅自己成功渡过危机，而且还帮助身边的企业活了下来，这就是学习力量的最好见证。同时，世界金融危机的影响，也使他感受到作为一个民营企业，资源和平台毕竟有限，只有通过不断的学习，才能跟上中国经济发展的步伐，才能使企业持续进步。 　　平台成就自我 　　学习不是封闭的，而是开放的。企业家要把自己置于一个更广阔的平台，才能使学习到经营企业的真正本领。尝到了培训的甜头，曹西剑带领身边的人一鼓作气报了思八达智慧系列的所有课程。同时，在思八达的推动下，他开始了解“学