安全认知与现代安全管理理念GVLES.ppt

第五部分 安全执行力素质要求 ——1.1 安全执行力素质 ——1.2 提升安全执行力 * 核心提升 企业发生事故的关键问题是执行不到位，严格地执行公司各项安全规定是一种企业伦理，就像家庭丧失伦理就没有和谐、幸福可言一样！逆反、敷衍和推诿是安全的大忌，尽职尽责、勇于建议方显优秀品质。 * 第六部分 安全瓶颈破解 ——1.1 目前存在哪些瓶颈 ——1.2 如何破解这些瓶颈 * 核心提升 安全管理是一种动态过程。包括培训、检查、隐患、风险、应急等任何一个环节都不可以一成不变，否则就会失去活力和提升的空间，因循守旧、不求创新和变革是导致安全管理人员身心疲惫的重要原因之一。 * 四大关键瓶颈 如何才能卓越？ 重心在哪里？ 知道做什么？ 明确为什么做？ 安全文化体系 风险管控体系 目标管理体系 管理体系 * * * 各位同仁，诚惶诚恐，敬请指正！ * 再见 相识就有缘分！ 相知就是情分！ 联系电话 * * * * ＫＹＴ講義内容 * 不安全行動の分析 不安全行動　 知識不足（知らなかった） 教わらなかった 覚えなかった 忘れた 能力不足（出来ない） 仕事が難し過ぎた 技能が未熟 たまたま出来なかった 知っているのに ヒューマンエラー（不注意） 見間違い、聞き違い 出来るのに 一時的物忘れ やらない 無意識な動作 うっかり、ぼんやり リスクテイキングな行動 面倒だ 多分大丈夫だろう 少しだけだから 皆もやっているから * ＫＹＴ講義内容 * * 读后感 《幸福的方法》 泰勒·本-沙哈尔博士 （Tal Ben-Shahar，Ph.D.） “你们不会从我这里学到新东西，我说的每一句话，你们都知道。……我要做的只是提醒你们，这些你们都知道的、但忽略已久的真理，并开始真正改变你们的生活。” * 身心合一 心怀感恩 和谐关系 快乐意义 人际关系 心灵成长 自善善人 * 读后感 《展望21世纪》 阿罗德．约瑟．汤恩比 Biography of Dr. Arnold J. Toynbee （1889-1975） 英国著名历史学家 人类必将因为过度的自私和贪欲而迷失方向，科技手段将毁掉一切，加上道德衰败和宗教信仰衰落，世界必将出现空前的危机。 两位伟大的思想家还有着惊人的共识，就是拯救21世纪人类社会的只有中国的儒家思想和大乘佛法，所以21世纪是中国的世纪。汤恩比博士还说，来生，我将在中国。 * 《活法》读后感：稻盛和夫：经营之圣，人生之师 企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任破产重建的日航董事长 哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企业家兼哲学家第一人”。 教育家：26年前设立“盛和塾”，成为6000名企业家塾生的人生之师。 科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中所需的创新产品 慈善家： 京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。 * 稻盛和夫的六项精进 * 何谓心智模式？ 心智模式（苏格兰心理学家Kenneth Craik 在1940 年代提出）是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。 * 心智模式有以下七个特点： 1.普遍性——每个人都具有心智模式。 2.偏执型——心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。 3.隐蔽性——心智模式是指导我们思考和行为的方式。 4.自我性——心智模式让我们将自己的推论视为事实。 5.修复性——心智模式往往是不完整的。 6.诱导性——心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。 7.持久性——心智模式往往会比其有用性的影响更为深远。 * * 改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平 SEQ （安全情商） SIQ（安全智商） SAQ （安全逆商） 职业健康安全管理体系 安全标准化管理体系 改善员工的心智模式 采用情感式管理方式等 对事件（事故、未遂事故）的科学管理水平 回顾一下贵公司的3Q值状况——您是否满意 * 大卫·霍金斯博士的实验发现 美国著名的精神科医师大卫·霍金斯(Dr. David R.Hawkins)博士，哲学博士，运用人体运动学的基本原理，经过二十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国，加拿大，墨西哥，南美，北欧等地，包括各种不同种族，文化，行业，年龄的区别，累积了几