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关于建筑工程施工质量控制策略分析 　　【摘要】建筑工程施工的质量关系着建筑直接的安全性、经济效益、社会效益，因此在建筑行业飞速发展的大环境下，施工质量的要求需要更加的严格与苛刻，并有效的采取控制措施、建立完善的规章制度，对施工各项程序及时间进行合理严格的把控。本文首先对建筑工程中施工质量常见问题进行分析，然后提出并阐述了施工质量控制的相关策略，最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高建筑工程施工质量控制水平，以促进建筑事业的可持续发展，并为此而不懈努力。 　　【关键词】建筑行业；工程施工；施工质量；控制策略 　　中图分类号：TE682 　　建筑行业市场化快速推进的环境下，行业内市场竞争变得越来越激烈，使得很多建筑企业为了降低成本，使用劣质材料或者采购不规范厂家材料、选择廉价施工队伍或者施工人才引进不积极、打压对手中采取不正当手段等，使得建筑工程的施工质量难以得到保障，产生很多不利的影响。因而作为新时期背景下的建筑施工企业必须有一套自己的质量控制措施，才能更好地适应时代发展的需要。基于此，笔者结合自身工作实践，展开以下几点探究性的分析。 　　1常见施工质量问题及分析 　　1.1施工前常见质量问题 　　一是在建筑工程施工前，相关工程责任制度不健全，如施工前工程施工质量责任人无法确定。这种问题容易导致施工时责任不明，一旦发生问题出现无人负责的情况。 　　二是建筑工程施工前，质量监督体系不健全甚至被建设单位忽略，使得工程施工过程中施工单位负全责，容易造成如果是勘察、设计等环节出现质量问题，无人监督，导致数据不准，会使得施工质量无法得以基本保障。 　　三是在建筑工程施工前，设计质量出现问题，设计环节虽是整个建筑工程花费时间较短的环节但却是整个工程中最为核心的环节之一，会影响到整个工程质量。设计环节将涉及到整个项目中材料的选择规定、工艺要求、施工人员及设备布置规划等，如果出现计算失误，将会使整个项目陷入危机，甚至造成重大损失[1]。 　　1.2施工期间常见质量问题 　　1.2.1施工材料选择或者处理不正确 　　施工过程中，材料是建设工程的基础，材料的质量是决定建筑工程质量的主要因素，起着至关重要的作用。大部分的建设工程质量不达标，都是因为材料的质量不达标，在采购环节工作人员为了谋取私利采用不合格材料；材料进场没有进行质量审查；材料进场后无专人保管，导致材料受潮、变质等使得材料质量没有得到保障。 　　1.2.2不遵循施工程序进行施工 　　施工过程中应该按照当地天气情况对施工工艺进行选着，且遵循施工程序进行规范施工。施工过程中往往会出现一些凭着自身经验，无视组织纪律的施工人员，使得施工质量因为程序不规范出现问题。 　　1.2.3施工队伍整体素质参差不齐 　　施工队伍是整个工程实现的执行者，施工队伍的整体素质对工程质量起着直接且重要的影响。随着建设行业飞速的发展，竞争的不断加剧，越来越多的自发型施工队伍出现在施工现场，技术水平低、素质良莠不齐，无健全规章制度。这一系列的原因使得施工者无法根据设计图完成施工任务，为工程留下各种隐患。 　　1.3竣工后常见质量问题 　　建设竣工后期，对整个工程需要进行严格的质量检查并验收，保证工程质量。可是存在一部分企业还未收到合同通知书就开始投入使用，让国家、人民的生命及财产安全受到威胁[2]。 　　2.施工质量控制策略及分析 　　2.1健全并规范监督检验组织 　　工程质量监督管理制度是建筑施工质量的保障的基础，只有不断的规范相关制度，健全有效的监督管理体系，才能使得整个建设过程得到控制，质量得到保证。监督组织的健全，能够明确投标施工单位资质、级别等资格要求；能够对原材料的质量等级进行监督监测并及时做出相应的调整。当前我国较多地区监管组织不够健全，因此需要对此类组织与施工相关监管单位加强配合。 　　2.2对原材料及原材料成品的监管加强 　　原材料及原材料成品的质量决定着工程的质量，因此材料质量对于建设工程至关重要。市场规模的扩张，较多的不具备建筑材料生产资质的厂家也涌入到建材市场，让材料质量难以保障。因此在对材料的选择时应该选择技术及素质好的采购商的材料，材料进场前需对其严格抽查，进场后安排专职人员进行管理。增强施工人员对质量的重视意识，提高其整体素质[3]。 　　2.3对施工人员的质量预控及素质教育进行加强 　　质量的管理是涉及了法律、经济、技术、文化等领域的一项工作。因此要做好工程质量管理必须要对工作人员的质量意识、管理队伍的素质进行提高。根据全面管理要求，树立质量第一意识、预控为主观念、事实说话的态度，经济效益与社会效益取得平衡。这里说的素质是指：经营能力、决策控制能力、管理能力、执行能力、道德水平等方面。工作人员素好坏将对整个工程质量有着直接影响，所以工程质量的控制应该从人员的素质