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刘帆不断创新开拓信息化实践者 　　北京大学人民医院院长助理、信息中心主任、骨关节病研究中心副主任医师，集学者、领导、医生多种角色于一身的刘帆，在扮演的每一个角色中都很出色。 　　刘帆最初的梦想是成为一名优秀的骨科医生。2004年，他获得北大医学部骨科学博士学位，同年进入北京大学人民医院骨科工作。他一直扎实工作，为成为优秀骨科医生的理想而努力。然而，一次偶然的机会，让他的职业轨迹发生了很大的转折，也正是这次职业生涯的转变让他成为国内医疗信息化领域的卓越实践者。 　　2006年，北京大学人民医院的信息化建设一度陷入停滞不前的尴尬局面，为此医院提出了“要以信息化带动医院管理改革”的新观点，同时信息化建设委员会成立，当时，已成为骨干医生的刘帆从骨科被调入信息中心担任秘书。 　　其实，刘帆的这次职业转折也并非完全偶然，当时还是硕士研究生的刘帆在人民医院担任骨科住院总医师，出于个人爱好，他利用闲暇时间编写了一个名为“住院总医师管理系统”的小程序，将病人的所有住院情况进行统计，可以查询每天病人的住院时间、手术时间等信息，这一系统受到了医院各科室的好评。刘帆的特殊才能引起了领导的注意，也开启了他的新的职业生涯。 　　从那时起，刘帆一方面要忙于骨科的临床手术，一方面要忙于整个医院住院系统的升级改造。临床医学本身非常复杂，成为一名好的医生已经非常不易，而进入完全陌生的信息化领域，做好医院的信息化工作，需要学习大量的信息技术知识。对于30岁出头的刘帆而言，最初面临的压力可想而知。 　　作为一个信息化领域的门外汉，当时刘帆也遇到了很多不信任和怀疑的眼光。“那段时间，压力的确很大。”但是凭借着自己的执着和扎实的工作精神，大约两个星期后，刘帆就适应了这种转变，他对医院信息化越做越投入。 　　此后，刘帆带领北京大学人民医院信息中心工作人员，出色地完成了信息化改造项目，涉及住院系统、医保系统、手术麻醉系统、LIS系统、PACS/RIS系统，门诊医生站、住院电子病历、HRP、区域医疗卫生服务共同体及临床电子路径等系统的设计、实施和升级改造工作，提高了医院的信息化建设水平和医疗服务效率。通过近三年的信息化建设，北京大学人民医院一度停滞不前的医疗信息化建设排在了行业的领先地位。 　　如今北京大学人民医院的信息化建设水平已经和国际比肩。“美国的信息管理协会对信息化有个评级，总共分为8级，0-7分。2013年10月，我们达到了6.056分，在美国大约只有1.2%的医院能达到7级，也就是大概100家左右的医院。我们医院2014年就可以达到7级。”刘帆表示，从信息化的发展程度讲，目前北京大学人民医院的信息化水平和美国等世界发达国家相比差距不大。 　　而刘帆自己在职业生涯上也开启了新的篇章。他承担了《基于大学医院的区域医疗卫生服务信息化平台》、《区域医疗卫生服务创新模式下信息化支撑平台的研究》和《基于无线移动信息平台的紧急医学救援创新模式示范工程》课题研究工作。2005年及2009年，他连续两次荣获国家教学成果一等奖。2008年，刘帆被中国医院协会信息管理专业委员会评为全国“医院优秀信息主管”，被媒体评为“全国优秀CIO”。 　　中国信息化周报：北京大学人民医院的医疗信息化建设是从什么时候开始起步的，当时医院的信息化建设情况如何？ 　　刘帆：早在1994年，北京大学人民医院就开始了医疗信息化尝试，这次尝试只是作为卫生部“85计划”中的科研项目来做，是全国第一个网络化HIS系统。 　　1996年，北京大学人民医院的HIS系统正式上线，能够完成收费、挂号、医嘱等功能。这套系统并不能满足医院现代化过程中的管理要求。在之后十年的时间里，由于受到医疗信息化行业整体发展水平的制约，北京大学人民医院的医疗信息化建设曾一度止步不前。 　　中国信息化周报：信息化建设遭遇了这种困境，当时医院是如何改变这种状况的？ 　　刘帆：当时提出了“要以信息化带动医院管理改革”的新观点，北京大学人民医院的医疗信息化建设开启了新的一页，并开始了由医院管理信息系统（HIS）向临床信息系统（CIS）的整合工作。 　　中国信息化周报：在此期间您加入医院的信息化建设工作中，参与了哪些工作？后来信息化建设有哪些进展？ 　　刘帆：当时，医护人员和患者对北京大学人民医院落后的信息系统并不满意，医院面临着旧版的住院系统、新版的门诊系统、白塔寺分院区的信息系统三个“孤岛”。 　　2006年6月，北京大学人民医院信息化建设委员会成立，我担任秘书。我们成立了四个调研组，计划用四个月的时间，对医院的信息化临床业务需求、医院管理需求、设备外设状况以及网络和服务器资源等四个方面的情况进行摸底。 　　之后，我们确立了医疗信息化的一期目标：在2006年12月31日前将住院系统升级，连通西直门院区和白塔寺院区，使病人在院区间转院时，出入院手