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HR经理人的四大核心能力 HYPERLINK / \o 中人网 中人网- HYPERLINK /files/list-77-0-0-0-0.html \o 素质模型 素质模型 来源：中人网 作者：周中斌日期：2013-05-24 关键字： HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=HR%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \o HR经理人 HR经理人 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 能力 能力 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源 HYPERLINK /recruitment-selection/competency-model/2013/0524/195821.html \l # \o 分享到QQ空间 HYPERLINK /recruitment-selection/competency-model/2013/0524/195821.html \l # \o 分享到新浪微博 HYPERLINK /recruitment-selection/competency-model/2013/0524/195821.html \l # \o 分享到腾讯微博 HYPERLINK /recruitment-selection/competency-model/2013/0524/195821.html \l # \o 分享到人人网 而作为企业人力资源管理的直接责任人——HR经理人，在学术界对其所必备的任职能力与责任的讨论也非常多。仁者见仁，智者见智。笔者结合自己在人力资源管理方面的多年经验，浅谈几点看法。 随着经济全球一体化程度的加剧，企业竞争也愈来愈激烈。 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源作为企业竞争必备而又稀缺的资源，越来越受到企业家的重视。而作为企业人力资源管理的直接责任人—— HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=HR%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \o HR经理人 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=HR%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA \o HR经理人 HR经理人，在学术界对其所必备的任职 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 能力 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 能力 能力与责任的讨论也非常多。仁者见仁，智者见智。笔者结合自己在人力资源管理方面的多年经验，浅谈几点看法。在不同的企业或企业的不同发展时期，对HR经理人的任职能力有不同的要求，所赋予的责任也不尽相同。但从学术层面来说，HR经理人的素质及能力，我个人认为是可以界定的。唯一不同的是，在不同的企业或企业不同发展阶段，只是程度上的差异而已。不管在何种性质的企业，只要企业重视人力资源管理，把战略人力资源管理视为企业发展战略的重要一环，并赋予HR经理人权责利，HR经理人就应该具备且不限于以下几项核心能力。首先，要具备卓越的商业领悟能力人力资源工作要做实，就必须与企业文化、战略及业务相结合，也只有这样，HR才能真正成为业务的战略伙伴，才能够发挥人力资源管理对业务的支撑作用。否则，HR的工作只会停留在传统的人事作业与人事管理的层次，即使HR再专业，体系做得再完善，也都是脱离企业实际的形而上学。我认为，HR经理人对所在企业的文化、战略及业务的认知与把握能力，就是一种商业领悟能力。具体表现为以下几点：1、HR经理人要有对文化发展的引领能力。经营企业，就是经营文化。企业文化的建设，要通过领导、机制、培训和行为规范，将行为与表达的理念统一起来，做到五个到位.HR经理人要将企业文化的理念表达到位，透过制度支持到位，采用各种宣导方式将理念传播到位，同时要在管理层当中强调领导行为到位，从而最终达成员工认知