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浅谈石化工程项目管理模式现状及发展趋势 　　【摘要】石化工程是高风险、高投入、高产出于一体的产业项目，具有流程复杂的特点，对管理和实施过程的要求都较高。本文主要通过对国内外在石化工程项目管理模式的现状进行阐述，分析国内石化工程项目管理模式的发展趋势，针对项目管理模式出现的问题提出对策。 　　【关键词】项目管理 管理模式 石化项目 　　改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，石化工程作为经济的基础，在各方面都得到不同程度上的提高，其中项目管理模式也逐步与国际水平接轨。但是仍然存在着许多的不足，在国际市场的竞争力小，因此，要提高石化项目在国际上的竞争力就必须转换项目的管理模式，从而更适应国际的需求[1]。项目管理模式是指在对工程项目全局掌握的基础上，有计划、有组织的控制和协调的一种活动，对工程建设进行系统的统筹的措施。是基于一定的知识、技能、工具的帮助下的，达成既定的目标和要求，过程中对工程的全过程进行监控和管理，实施计划以及实时调整。现有的石化工程的项目管理模式有三种，分别是工程的建设监理、工程总承包以及项目管理承包商[2]。项目管理模式的参与有利于企业提高工程的效率和工程的质量，缩短工期的同时，还能更加高效有条理地进行工程的实施，对工程中涉及的领域进行全方位地管理，合理配置资源，增加项目的可控性，是现今工程建设中不可或缺的组成部分。 　　1 石化工程项目管理模式现状 　　1.1 国外管理模式 　　西方的石化行业中，公司的组成结构比较简洁，不像国内的机构组成显得冗杂，在西方，一般的工作流程全机械化、智能化，因此在行业中参与工作的人员不多，只在主要的不可避免的位置设置人员，在项目管理和工程材料采购等是不需要设立专门的部门的，他们通常将这些部分承包给其他专门负责这一部分的公司，由专门的企业执行任务，精简了石化企业的机构也节省了许多的麻烦。现今国外关于石化工程的项目管理模式主要是三种。 　　1.1.1EPC+PMC管理模式 　　EPC+PMC的管理模式是将需要执行的工程中的项目拆分，将管理层的工作全权承包给专业的项目管理公司（Project Management Contractor，PMC），将执行层的工程中各个环节中的具体工作则委托给相关的承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，EPC）分别对石化工程进行承包和管理。这种模式下PMC公司对项目的权利很大，甚至是全程干涉的“交钥匙”工程承包，但是EPC则没有那么大的权利，EPC的执行层的工作一般涉及的部分仅仅是采购和工程设计，并不包括工程的实施，而PMC会将施工阶段分配给别的专门的施工企业。这样的模式是在总承包商的领导下，将整个工程的各个环节分解，然后分配给不同的承包企业，同时或者有秩序地进行，互相配合协作，保证了工程的效率[3]。而因为有总的承包商来安排工作，然后再由具体的公司实施落实，项目具有针对性、专业化、统筹性，避免了工程过程中的各个环节的脱节，也避免了混乱的情况，明显缩短了工期并保证了质量。 　　1.1.2EPCM管理模式 　　上一种管理模式是将管理和执行分开来的模式，而EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting）模式则是将二者有机的结合起来的一种管理模式。是由承包商全权负责整个工程的流程的一种管理模式，同样的，EPCM会将施工阶段分配给相关的技术团队，在施工现场设置监理来负责监督和检测的工作。 　　1.1.3PMT+EPC管理模式 　　这种管理模式相较于上两种管理模式，是一种规模较小的模式，主要是企业不将项目外包，而是自主成立项目管理团队（Project Management Team，PMT），一力承担项目的所有层面的工作，包括从设计、采购、施工、监理等等工作，在项目中起到类似PMC的作用，承接工程企业和具体作业施工的企业[4]。 　　1.2 国内管理模式 　　目前，国内石化行业的工程项目管理水平与发达国家相比还存在一定差距。但在新建项目或新建炼厂，特别是中外合资的项目上却对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。 　　1.2.1传统模式 　　在传统模式中，突出的是指挥部的作用，指挥部一般是在项目建设中统领全局，是由上级分派成立的，隶属于上级投资单位并直接对上级组织负责，是单独的一个部门，不在人事管理的范畴之内，除了独立性还具有针对性和短暂性的特点，是针对项目工程设立的部门，所以当项目工程结束时，指挥部也会跟着被撤销，就地解散[5]。指挥部的成员组成，一部分为企业单位员工，大部分由上级指派，在工程结束后，指挥部人员可以留在工程企