2012年级建造师《专业工程管理与实务》.docVIP

2012年二级建造师《专业工程管理与实务》（2012年3月24日）内部资料 翻印必究二级建造师实务考试案例分析题目重要类型各专业管理实务部分共性问题“三控”进度控制质量控制造价控制（成本控制）“三管”安全管理合同管理现场管理“一设”施工组织设计“一收”过程验收、竣工验收“双专”专项方案、专家论证进度控制与合同管理结合型问题：管理与实务知识点：关键线路、关键工作、工期关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。建议采用标号法关键线路上的工作为关键工作。关键线路的持续总时间为工期。总时差某项工作的总时差一定要明确认识其作用：保总工期ES LS TFEF LF FF 最早开 最晚开 总时差始时间 始时间最早完 最晚完 自由时差成时间 成时间ES LS TFEF LF FF 最早开 最晚开 总时差始时间 始时间最早完 最晚完 自由时差成时间 成时间六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列，即：TF=LS-ES=LF-EF。下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。索赔 （1）分类（目的性出发）费用索赔：要求经济补偿工期索赔：要求批准顺延合同工期（2）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内