2012《商界英的能力配置》讲义.ppt

商界精英的能力配置 邱建卫 博士 2012年5月13日 导语：经理是当今社会主流群体 经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑” 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。 方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。 职业经理生存条件五大转变 课程内容 第一部分 理念认识篇 第二部分 价值功能篇 第三部分 实操使用篇 第一部分:理念认识篇 一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 一、经理职业特性 是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。 经理的功能价值是什么？ 解决下属不能解决的问题 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作—— （一流经理） 学习与跟自己一样优秀的人才合作—— （中流经理） 带着比自己差劲的人谋生—— （末流经理） 经理要做老板的专家，做老板的经理人！ 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？——“金正”是怎么被绞杀的 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、商界精英职业进程中面临的九个沼泽地 三、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、商界精英职业进程中面临的九个沼泽地 三、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 管理——解决企业实践的问题 理论——解释问题的来龙去脉 第三部分：实操使用篇 一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的10种下属 一、经理的学习方向 1、经理类型（工作职能） 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 3、经理的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） 会说话走天下！ 生意不是做出来的，是谈出来的。 生意三段论 二、当代经理的知识配置解构 2、经理知识配置的十二个流程 知识 技能 信息 思维结构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 八、经理如何读懂老板 有两个层面： 表面要什么？ 真正要什么？ 目标要素： A、真正理解老板的行事要求模式。 B、你能创新工作方法。 C、你能服众。 D、你能总结出一套优于老板又被老板吸纳的工作商规理论。 E、你能让他晋阶成功。 九、老板最讨厌的10种下属 1、独来独往，一意孤行，不善合作沟通和协调的下属 2、无中心，做事无程序，时时不如期完成工作计划的下属。 3、对公司缺乏忠诚，私心严重的下属； 4、不务正业、热衷于评论是非、散布流言蜚语的下属； 5、只求工资待遇，无业绩和贡献的下属； 6、时时犯禁，又推诿责任的下属； 7、铺张浪费，没有成本意识的下属； 8、沉迷于赌博、酗酒、昏庸度日的下属； 9、当面仁慈仁义，背后落井下石的下属； 10、只会提出或转达问题，不会提出建议或解决问题方案的下属。 先有交往， 再有交情， 自然产生交易。 1、当代经理必备的十大知识种群： 1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识 5、法律知识 4、政治知识 6、金融知识 7、财务知识 8、市场营销 9、公关知识 10、社会学 知识 学习力 观察力 分析力 鉴别力 决断力 执行力 监控力（评估力） 概括力 组织力 财力 领导力 影响力 方向 方法 行动 3、 经理知识结构组合特点 手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合 人不是靠学进步，而是靠问进步 复杂的事情简单做，简单的事情重复做 手段四： 学习对象：三人同行必有我师 把学习当成是一种生活方式 手段五： 学习态度：处处