“巴黎要成为法国代表!”.docVIP

“巴黎要成为法国代表!” 　　Q：据抽样调查显示，巴黎在法国的受欢迎程度要逊于马赛，您如何解读这个现象呢？ 　　A：对我来说，这并不算坏。巴黎虽然加大投入，但与马赛的差距拉大了，这是为何？我觉得我们的发展计划是致力于建设一家欧洲豪门，这在法国很新鲜。我们希望在短时间内完成这一计划，就必须要果敢地做出一些令人瞠目的决定。而这与法国人习惯的方式大相径庭。与钱有关的话题总被着重提及。高薪合同是欧洲豪门必备的武器，伟大的球员应该得到高额的薪水。或许“足坛新贵”的角色引起了一些人的反感。 　　Q：巴黎还是最让人讨厌的俱乐部，有26%的球迷这样认为，而马赛的得票率只有13%。您如何解释？ 　　A：我之前为尤文图斯服务，很长一段时间尤文都是意大利最不受欢迎的球会，但他们也是获得荣誉最多的俱乐部。常胜俱乐部不可避免地会受到负面影响。大家都不太喜欢那些豪门。 　　Q：你平时能感觉到外界的敌意么？ 　　A：坦率讲，从来没有。球队所到之处人满为患。我认为很多球迷都很高兴能在联赛中看到那些大牌球星。我们之所以不受人待见，是因为大家觉得我们很快就会赢得很多荣誉。这需要我们在未来证明。 　　Q：抽样结果是否让您感到失望？ 　　A：不，因为我们有着长期的计划，并在20个月前开始实施。我们的时间很紧迫，需要快速果断地完成一些转会，我理解这容易让外界感到困惑。我们清楚书写历史需要时间。巴黎圣日耳曼的历史很短暂，只有40多年。要想取得尤文图斯或皇马那样的威望需要时间，所以我并不失望。我们正走在通向成功的路上，需要的是坚持。我丝毫不怀疑在未来几年，我们的民调结果越朝好的方向发展。 　　Q：您准备如何改变俱乐部形象？ 　　A：巴黎的财力与法国经济总体的境况截然相反。如果我们仅以法国足球的角度出发，我能理解巴黎在转会上的花销会让人感到震惊。但把眼光放远，我们所做的并不比其他欧洲豪门夸张。当皇马花费9800万欧元从曼联收购C罗时，法国没人会指手画脚。我明白外界很难对我们和皇马一视同仁，但我们存在的意义不仅是为了和马赛或里昂争夺联赛冠军！我们挥金如土是希望在法国建立一支有能力争夺欧洲冠军的球队。如果大家为我们的花销感到震惊，那是因为法国从未有一家球会有雄心在转会市场、球员薪金上敢与欧洲豪门抗争。 　　Q：上世纪90年代，马赛堪称欧洲豪门…… 　　A：您说得对。如果您在当时进行民意调查的话，大家也会为马赛在转会市场上的投入感到震惊。其实我们并不比马赛当年的花销更多。我们处在一个很难从容面对金钱效应的国家里。或许如果经济危机不像今日这般严重的话，我们与公众之间的裂痕也不会如此明显。 　　Q：您觉得投资者的卡塔尔人身份是否也对公众的喜好有所影响？ 　　A：我真心希望这不会成为公众的选择标准。 　　Q：大多数的被访者（69%）认为巴黎圣日耳曼俱乐部与过去的历史产生了断裂，这让您感到担忧么？ 　　A：不。我们并没有影响俱乐部的根基。主场仍是王子公园，我们也在圣日耳曼-拉耶基地训练。另外我们的新基地也很可能在圣日耳曼选址。虽然队中有很多国际巨星，但法国球员在队中仍有一席之地。安切洛蒂对巴黎青训球员的使用不遗余力，比如对阵索肖时，17岁的金斯利?科芒就获得了出场机会。未来我们会不断改善青训营，以生产出本地球星，找到巴黎地区的梅西。我们尊重俱乐部历史、遗产、过去的球员。我们会邀请那些很多年都没来过王子公园的退役球员以及过去的球会主席。或许我们没有大力宣传这些活动。 　　Q：您会改变俱乐部的沟通方式么？ 　　A：一家球会媒体策略的选择取决于球队战绩。我们的媒体策略刻意避开了俱乐部行为。我们会带孩子们度假，安排全队去医院看望孩子，给那些生活困窘的人提供来王子公园看球的机会。我们之所以没对此大肆宣传，或许是脸皮还不够厚。但我们确实希望能成为公众的典范，以及城市代表。我们知道要想成为欧洲乃至世界级豪门，需要有牢固的根基：巴黎以及周边地区。我们有办法在这一地区取得进步。我们会继续朝着好的方向努力。 　　Q：但你们也瞄准了其他市场，比如东南亚。 　　A：作为体育品牌，巴黎圣日耳曼与另一个无与伦比的品牌联系在一起，那就是巴黎。这是高雅、唯美以及懂得生活的绝对标准。我们希望能把有价值的东西带给全世界。我们对于进步有着强烈的渴望，所以我们的官网包括了法语版、英语版、西班牙语版、阿拉伯语版、汉语版、日语版，未来还会有葡萄牙语版。正因如此，我们首先要在法国得到认可和喜爱。我们知道这并不容易，其他俱乐部都把我们当成重要的竞争者，而巴黎与外省之间的对立情绪在法国也很高涨。 　　Q：您是否曾以为已经得到法国人的热爱？ 　　A：不，这并不出乎意料。要想得到法国人的支持，需要时间。首先我们的战绩要和雄心相匹配。当我们没有赢得足够多的荣誉时，就很难说这是一支伟大的球队。在20个月前，我们已经开始着手实施既定的计划了。