乐播CEO高嘉希19岁开始创业85后.docVIP

乐播CEO高嘉希19岁开始创业85后 　　高嘉希，1988年6月16日出生，乐播CEO及创始人。17岁上大学，19岁创办第一家传媒公司，后涉足互联网，创办当地最大的团购导航站，23岁任职美团城市经理，曾带领团队4个月实现20倍增长，24岁来北京涉足移动互联网，创业之初便获得知名天使投资人杨宁投资，乐播以其新颖的产品形式及首创“视频评论”等功能快速吸引了85，90后及一群明星红人对其产品的追捧。 　　网吧里创业：赚了点小钱 　　高嘉希第一次创业是在网吧。2007年的时候网吧很火，每次去上网的时候，电脑的开机时间至少要一两分钟。他就想，这个空闲时间为什么不在电脑上放点广告呢？就在显示器上打造一个广告平台。有了这个想法，他就把沈阳网吧的数量，包括大概多少台机器，初步调研了一下，觉得这件事靠谱。 　　当时没有任何组建团队的意识，高嘉希花几千块注册了一个媒体公司，也是他的第一个公司，直接跟老板谈：我们是专门为网吧启动增值广告业务的，你现在赚钱都是收上网费，我在你这上面放一块广告牌，不影响正常的用户体验，一台机器每个月给你多少钱，给你增加额外的收入。网吧老板还是相对愿意的。他自己先做了一个样本，拍了一些照片，接下来继续找别家，说这是可口可乐跟他们合作的。就谈有多少台机器，一台机器多少钱，一年差不多几千块。不需要掏钱，零成本，这就有吸引力。后来把将近大半个沈阳的网吧都谈下来了，能有80万台机器。 　　拿下资源后，他就去找广告商了。高嘉希发现有一个问题，就是门槛比较高，不适合19岁小孩背着书包跟人谈。在沈阳的可口可乐、蒙牛、百事，都是地方性的，很多东西需要总部审批。而且这些公司有固定的媒体投放规划，觉得这块还比较新兴，就不愿意投。最后他只能通过网吧周边的小商户，赚了点小钱。 　　试水餐饮和团购后，加入美团 　　第二次创业是在半年后。那时高嘉希发现有很多大学生从寝室搬出去住，对平价餐馆的需求挺大。当时其实没有什么成熟的商业模式，但觉得这个东西差异化挺大的。他就租了个小民居，开始打造高端品牌。高嘉希说他小的时候还是比较注重品牌这个东西的，引进了台湾的很多品种。围绕大学生，给他们送饭。这个干得挺火的，小有名气，也挣了一些钱。 　　后来他们学校边上新开了一个商场，当时水吧挺旺的，高嘉希觉得做餐饮可以做水吧，就在商场挑了一个最中心的店铺，有150平米，租金几万块。租金把他赚的钱也花光了，没有装修和启动的钱。高嘉希就干了一件挺牛的事儿：把店分成四块，其中三块对外招商，收租金。一个月就招满了。他拿这些租金来装修，投了几十万。这个对他来讲是稍微大点的生意了，是零成本净赚的钱。 　　商场开业前几天非常火，之后人就逐渐少了。做过商业的都知道，这种大型商场，除非开在黄金地段，像王府井、西单这种地方，才会一直紧俏，否则都要有个养的过程，至少要两三年。不做刚性需求的商户，都有很大的风险。加上商场到时间就强制收租，逼跑了商场80%的商户，他们招的租户也没有幸免。这算是一次失败的经历。 　　2 010年，团购爆发了。高嘉希觉得这个东西挺牛的，门槛也很低，就组建了一个团队，做了一个团购导航网站。这个比较成功，成为辽宁最大的团购导航网站，后来卖给了杭州的一个电商公司。 　　做团购网站时高嘉希接触到了美团的业务员，后来就跟着加入了美团。从业务员做了4个月，做到了城市经理，主管整个城市，后来又差不多4个月业绩翻了10多倍。2012年5月底，高嘉希就辞职了。他来美团不是为了赚点钱，更多的是学习点东西。那时候团购已经三分天下了，增长不会再有大爆发了。 　　创建乐播 　　辞职之后就直接跑到了北京来创业。那时候是6月份，没地儿住，高嘉希就找我朋友，在中国地质大学的宿舍住了一个星期。这期间他碰到了原来的创业伙伴，一个保送到清华的研究生。拉他到麦当劳聊了3个小时，一拍即合。他就在清华整整住这哥们儿寝室一个月，吃他的、住他的、喝他的。 　　最开始他们是想做一个基于地理位置的产品，后来发现陌生人之间对彼此的信息是并不感冒的。一直到去年年初，他们才想到了乐播这种形式，觉得很有颠覆性，马上抓住这块去做，也成为全国最早做这块的团队，一步步走到了现在。 　　乐播从成立以来，一直抓紧的就是两点：一个是差异化竞争；一个就是保证自己做的是用户需要的。比如他们在去年6月份就已经提出了视频版微博的概念，只不过微视证明了这个途径。而且也开发了视频评论的版块，与其他的微视频模式有所差异。虽然竞争对手挺多、挺大，但高嘉希觉得竞争是好事，把整个行业做起来了。在这个过程中，高嘉希曾尝试过做LBS类产品，但是有一次偶然的机会，他看到了国外的一款短视频应用：Vine。“当时试用了一下，感觉非常震撼。” 　　这一短视频应用把传统的视频操作门槛降到一个极低的位置，就像当年把博客压缩成140字的微博一样，视频在这里被压缩到了6秒。