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以神华集团为例谈集团级技能大赛组织管理与创新 　　电力企业要想发展，从根本上得靠人才。培育、锻造一支专业水平高、敢打硬仗的技能人才队伍至关重要。电力企业集团应根据实际情况自上而下地推行技术优先策略，定期组织生产岗位技能大赛，建立公平竞争平台，唯才是举，营造全员学习氛围，有效驱动企业集团整体人才队伍建设。笔者以神华集团技能大赛为例，就电力企业集团级技能大赛的组织管理谈谈粗浅认识。 　　电力企业集团级技能大赛意义重大 　　开展技能大赛是落实国家高技能人才培育工程、选拔高技能人才，提升企业集团高技能人才储备的需要；开展优秀选手表彰，有利于形成示范效应，带动全集团整体技能水平提升；提供高技能人才发展通道与激励机制，有利于增强企业技能人才乃至全体职工的向心力；完善企业集团可持续发展的人才评价模式，有利于集团系统内、外培训资源管理与协作；技能大赛与生产管理实践紧密结合，为企业集团安全生产平稳运行奠定坚实基础；开展赛前选拔，实现以赛促训，营造全员学习氛围，有利于“大培训”企业的建立。 　　技能大赛的设计 　　大赛设计主要体现在比赛工种、考核方式以及奖励机制设计上，“公开、公正、公平”是大赛设计的基本原则。 　　比赛工种设置体现了企业集团生产发展的方向与实际需求，主要包括电力传统项目和新设项目两类。传统项目包括：300MW亚临界机组集控运行值班员、600MW亚临界机组集控运行值班员、钳工、焊工、转机检修、热工自动、热工PLC、继电保护、电气试验等；新设项目包括：600MW超（超）临界机组集控运行值班员、热工DCS、锅炉点检员、汽轮机点检员、电气一次点检员等。 　　比赛方式分为理论比赛和实操比赛两种。大赛考评应重点凸显技能人才实际能力的提升，原则上实操比赛成绩占比不低于70%。 　　大赛奖励的设计体现了企业集团人才培育工作的前瞻性思考，成熟的企业集团应扩大优秀技能员工奖励的范围、加大奖励力度。神华集团第十三届职工技能大赛规定：参赛人数高于40人的取前12名（一等奖1名、二等奖4名、三等奖7名），30-40人的项目取前9名（一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名），少于30人的项目取前6名（一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名），同时对组赛单位设立了奖项。 　　做好技能大赛组织管理的经验 　　（1）“公开、公正、公平”是组赛基本原则。保障措施包括：公开发布比赛技术文件、统一组织赛前选拔和赛前培训、执行考评专家选聘系统内回避制度、运行专业大赛不采用系统内仿真机、设置待考区、选手赛前更换参赛卡、公开发布大赛成绩等等。 　　（2）大赛组织流程。技能大赛组织流程大致分为七个阶段。第一阶段：启动调研。包括成立大赛组织架构、编制全流程工作计划、考评资源调研、组建考评团队、资金预算与批复。第二阶段：技术筹备。组织考评专家召开技术会议，发布技术文件，组织命题。第三阶段：赛前培训。根据技术文件，集团下属各单位组织全员培训与选拔。根据实际需要，集团组织统一的赛前培训。第四阶段：大赛报名。根据比赛项目、参赛单位进行报名，并进行报名信息汇总。第五阶段：现场准备。主要协调比赛资源，包括：实操赛场、理论考场的准备；实操设施的调试与验收。第六阶段：赛务准备。组织赛务人员设计赛程，细化比赛程序，明确赛务人员分工与职责。编制《大赛指南》、VI系统设计等。第七阶段：正式比赛。一般分为考评专家准备会、领队准备会暨抽签仪式、理论比赛、实操比赛、公开阅卷、成绩发布与总结表彰仪式等环节。 　　（3）强化技能工种试题库建设，尤其是提升试题数量、质量、难度等指标，同时融合企业历年生产事故的分析成果。 　　（4）强化比赛项目考评专家的沟通。召开专家技术会议，探讨并确定考评范围、重点与原则。实施考评专家独立评价制度。 　　（5）梳理系统内现有培训资源。包括考场、实操设施、考务人力资源等，通过会议等方式，强化系统内各单位沟通与合作。 　　（6）注重细节，实施高品质赛务工作。赛务人员分为内场和外场，由两个不同赛务团队组成，内场负责考场内部、配合考评专家等；外场考务负责实操设施准备和赛场外安排。内场和外场赛务界限分明职责明确。同时负责排定赛程、编制《大赛指南》、设计各类证件等VI系统，重点实施抽签、监考、公开阅卷、成绩发布等环节。 　　技能大赛管理工作创新 　　深入分析电力企业自身需求，增设比赛新项目 　　在持续分析近5年生产事故，结合国家政策导向后，新设“电厂水化验员”比赛项目，能促进电厂水化验从业者实际操作能力的快速提升，对锅炉系统防磨防爆起着关键作用。电厂水化验项目设计要点在于容量分析、仪器分析和水质异常分析。 　　基于对环境保护的重视程度与日俱增，结合电力企业实际，增设“脱硫值班员”比赛项目，比赛方式为脱硫仿真机实操。该项目提升了辅控值班员操作的规范性。 　　热工程控项目创新性使用仿真机，实现多平台