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分析土木工程施工现场管理问题及措施 　　【摘 要】土木工程建设涉及到多方面的专业知识，对施工现场的管理是一项综合的管理工作，它关系到了工程建设的工期、质量以及投资，施工现场管理至关重要。有了好的项目，企业还要充分的发挥提高自己的管理水平，推动工程高质量的完成。本文将重点放在土木工程建设的现场管理上，分析目前在土木工程施工现场管理上出现的一些常见的问题，以及为促进管理水平的提高，推动工程的完成，要如何解决这些问题的方案措施。 　　【关键词】现场管理；听土木工程；解决方案 　　施工企业的所有生产要素都是集中在了施工现场上，因此，施工现场的管理就显得尤为重要，它是施工企业管理的一个重要组成部分。施工现场的管理水平会直接关系到工程是否如期完成、工程的质量是否过关等一系列的问题。 　　施工现场指的的是从事施工活动进行的施工场地。对于施工现场的管理包括了很多方面，譬如：如何对场地进行科学的安排、合理的使用、如何搞好与周围环境的协调等。工程建设法律法规要求承包者对施工现场做出合理优质的管理，这是施工顺利进行下去的最基本的保证。 　　1、施工现场管理的重要性 　　首先，土木工程的施工现场是一个动态的过程，施工现场的人力资源、施工材料、施工技术、机械设备、 环境条件、资金这六大生产要素始终处在一个动态的过程中。只有不断的依据实际情况的变化而改变管理的方法，解决矛盾，加强协调排除风险和干扰，才能使工程顺利进行下去。 　　其次，管理的重点放在质量上，只有将每一个地方的质量得到有效的保证，才能保证工程完工的质量，并且保证工程在未来投入使用的时候能够更加的安全。让人们放心。很多时候施工现场的露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，很容易发生一些事故。因此，在事故的多发地段，加强施工现场管理，降低事故发生率。 　　最后，一个工程在高质量的现场管理下，不仅能够保证工程的顺利进行，而且还能降低企业的成本，在管理中要最大限度的应用已有的资源，坚持经济效益原则。工程完美的完成，还可以提高企业的信誉，提高企业的形象，保证企业的效益。 　　2、施工现场管理存在的问题 　　2.1安全意识不够强 　　众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能够避免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。 　　第一，在施工现场的管理工作中，员工的安全意识不高，安全工作未摆放到该处于的位置。很多员工抱有侥幸心理，认为一点小小的误差是没有问题的。但是很多时候的工程质量就是由这些小小的误差组成的，现在看来也许只是一点小小误差，也许在将来的某一天就会导致什么大事故。比如说在地铁的建设中，就仅仅是一个安全门的安装，工作人员都要反复调试，避免误差的产生。 　　第二，施工现场的监督机制不够完善。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全意识的培养较为简单，有的甚至是敷衍了事。如：在脚手架的搭设上不够规范、没有按照国家相关的法律法规的要求去具体的操作；脚手板的材质较差，不够牢靠，存在一定的安全隐患。 　　2.2难以实现全面有效的控制 　　施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单位。 　　2.3施工现场缺乏严格的监管 　　现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。 　　2.4质量控制过程中的隐患 　　土木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此，在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的，抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做好质量上的把关也是至关重要的。 　　3、施工现场管理措施 　　建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期的系统工程。而目前，现场管理的问题很多，层出不穷。为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上撤除管理的不当，严格按照相关规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益，也提高企业的信誉形象。 　　在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题，逐条逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安全施工，保证工程的质量，本文将从以下几个措施来解决问题。 　　第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分工。当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥每个人的能力。例如安排实践经验丰富的、沟通协调能力强的员工负责现场巡视、旁站工作，严格把关工程的质量。 　　第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。