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探讨事业单位人力资源管理中激励机制 　　摘要：本文简述了激励机制对事业单位人力资源管理的积极作用，较为深入地分析了激励机制中存在的突出问题，及解决对策，希望能为事业单位的人力资源管理工作提供一些改进建议。 　　Abstract： This paper describes the positive role of incentives in human resource management of institutions， conducts more in-depth analysis of the outstanding issues in incentives and the solutions， hoping to provide some suggestions for improvement of human resources management of institutions. 　　关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制 　　Key words： institutions；human resource management；incentives 　　中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）11-0192-02 　　0 引言 　　进入21世纪后，事业单位越来越注重人才的引进工作，高素质的技术性人才成为了众多事业单位争抢的对象。如何加强人力资源管理工作成为了各个事业单位探讨的热门话题。将激励机制运用到事业单位的人力资源管理中，迎合了时代的发展需求，能有效激发职工的工作热情，实现人力资源的优化配置，进一步提高职工的工作效率，达到最佳的工作效果。 　　1 激励机制对事业单位人力资源管理的作用 　　1.1 增强事业单位的凝聚力 在人力资源管理中运用激励机制能有效培养事业单位各职工的集体荣誉感与向心力，使他们力往一处使，全力促进事业单位向更好更快方向发展。激励机制为广大怀有梦想的职工提供了一个实现个人价值的平台，使他们更加明确自己的进步空间与超越对象，在不断追逐中进步。激励机制还能增强事业单位的凝聚力，营造出积极、努力、奋进的工作氛围，充分调动各个职工的工作热情，提升他们的工作效率。 　　1.2 促进人力资源实现合理优化配置 人力资源是事业单位生存发展的前提与基础，职工是促进事业单位更好更快发展的关键。只有充分调动职工的主观能动性，挖掘他们的工作潜力，使他们积极参与到单位的日常工作中，坚守工作岗位，才能尽快实现事业单位的发展目标。在人力资源管理中运用激励机制，能进一步实现人力资源的优化配置，为事业单位组建一批精英团队打下坚实的基础。 　　1.3 约束职工的行为，维护工作秩序 激励机制在一定程度上能帮助事业单位约束职工的行为，使他们获得认同感，从而加倍努力工作，以实现自我价值。在事业单位实行激励机制后，各个职工不论是出于精神或物质需求，都会自觉自愿地履行事业单位的规章制度，通过不断的努力获得领导认同，使他们更加爱岗敬业，为营造和谐有序的工作秩序做出了贡献。 　　2 事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题 　　2.1 过于重视物质激励，忽视职工精神需求 一般来说，物质激励法与精神激励法是事业单位培养职工参与积极性的重要手段。其中，精神激励能有效提升职工综合素养、优化团队综合实力，为事业单位组建精英团队做出巨大贡献，当前，我国大部分事业单位对职工的激励多以绩效工资的形式实现，将提高职工的工资、福利待遇或增加奖金作为物质奖励的重要组成部分，严重忽视了精神奖励的作用。长此以往，易导致职工出现拜金主义、享乐主义的不良价值观倾向，不利于事业单位的长远发展。 　　2.2 激励手段单一 激励方法可以分为许多种，每一种方法取得的效果也不尽相同。如信任激励法能使职工获得较强的认同感，增强工作干劲；职务激励法能使职工不断进取，营造你追我赶的工作氛围；培训激励法能为职工创造深造的机会，为事业单位组建精英团队打下坚实的基础。在众多的激励方法中，我国事业单位并没有充分考虑到其发展的实际需求，而是统一使用物质奖励机制，严重影响了激励机制的最终效果，对事业单位的进一步发展造成了阻碍。 　　2.3 绩效考核与激励机制的协同性较差 与激励机制一样，绩效考核也是事业单位进行人事管理的重要手段。两者应该相辅相成，相互影响、相互补充，为事业单位未来的发展铺平道路。但是，当前我国大部分事业单位都没有将绩效考核机制与激励机制有机结合在一起，两者间缺乏必要的协同性，影响了人力资源管理效果。 　　3 在事业单位人力资源管理中引入激励机制的方法 　　3.1 进一步完善权力结构，不断改进激励模式 事业单位可以从企业的经营管理模式中获取灵感，通过改善权力结构的方式，不断优化人力资源管理中激励机制存在的问题。这就要求事业单位通过科学合