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探讨企业员工培训存在问题及对策 　　摘 要：21世纪的企业竞争就是人才的竞争。因而作为新时期背景下的企业，必须加强企业人才资源的储备，着力提高企业的人力资源水平，为企业在竞争日益激烈的市场环境中谋求生存和发展。而通过对员工进行培训就是打造企业人才资源库，提高企业人才竞争力的重要举措。但就目前而言，当前我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足，这极大的阻碍了企业的可持续发展，也对企业生存和发展带来了严重的挑战。基于此，笔者结合自身工作实践，将本文命名为《探讨企业员工培训存在的问题及对策》。首先探讨了当前企业在员工培训方面存在的不足，然后针对存在的问题提出了几点对策；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，以不断提高培训效果，为企业核心竞争力的提升奠定坚实的基础。 　　关键词：企业员工；培训；问题；对策 　　当前，虽然很多企业意识到加强员工培训的重要性，但在培训过程中仍然存在这样或那样的问题，因而作为新时期背景下的企业，必须在认识到重要性的同时认真分析培训存在的问题，并针对存在的问题采取相应的对策，才能促进企业员工培训效果的提升，进而促进企业核心竞争力的提升。基于此，笔者结合自身工作实践，作出以下几点探究。 　　1.当前企业员工培训存在的问题分析 　　当前，我国很多企业，尤其是中小企业，在员工培训方面存在这样或那样的不足，导致企业竞争实力低下，最后被市场所淘汰。具体来说，主要表现在以下几个方面： 　　1.1一些中小企业难以认识到加强员工培训的重要性 　　当前，我国很多国有大型企业已经认识到加强员工培训的重要性，但仍有一些中小企业由于机制不完善、资金不足、培训师资不足以及企业领导不够重视等原因，导致企业的人力资源管理仍存在计划经济时代的人事管理阶段，往往将事情作为核心，而在人力资源的管理形式与目的方面缺乏明确性，往往控制的对象是人，而不是对人的发展、激励以及人力资源的开发与管理，尤其在企业员工培训过程中往往是走形式、走过场，企业中缺乏专业的员工培训人员，难以提高员工的技能与素质水平，最后不仅导致大量员工的流失，甚至引发企业的倒闭。 　　1.2培训计划的制定具有较强的个人主义 　　随着近年来一轮又一轮的工厂倒闭潮和金融风暴的来袭，越来越多的企业虽然意识到加强员工的培训的重要性，但在培训计划制定过程中往往具有较强的个人主义，往往是根据企业领导的意愿进行制定，而往往缺乏对员工培训需求的分析，而培训需求的分析又是决定整个培训成效的关键，由于较强的个人主义导致培训企业员工的培训缺乏针对性，难以找准培训的目的、重点，导致培训混乱，导致参训员工对培训缺乏积极性和激情，在培训过程中也是心不在焉，导致培训成效的低下。 　　1.3培训方式与内容单一化 　　培训员工的目的是提高员工的专业技能和素质水平，而当前很多企业的培训往往是进行理论的培训，在实践和综合能力培训方面的内容则是少之又少，尤其是实践性极为缺乏，加上培训的方式往往单一化，培训的内容往往缺乏针对性和前瞻性，培训的内容大都是常规性的培训内容，难以结合企业的战略发展目标和企业员工实际对培训内容进行针对性的拓展和个性化的培训，使得本来就缺乏针对性的培训进一步使去其应有的功效，导致培训效果进一步降低[1]。 　　2.探讨企业员工培训存在问题的应对对策 　　为了更好地提高企业员工培训的有效性，作为企业，应针对存在的问题采取有效的措施，才能促进培训成效的提升。 　　2.1基于合理性、科学性和培训需求制定培训计划 　　为了确保培训的有效性，就必须制定有效性的培训计划，为整个培训工作的成效性奠定坚实的基础。而这就需要结合员工的培训需求制定科学合理的计划，因而必须认真分析员工的培训需求，建立专业的需求分析小猪，将岗位分析与职务说明书作为分析的依据，充分调查和连接员工需求的培训，而这就需要采取问卷式、访谈式等方式对员工需求的培训方式进行调查，积极引导员工参与到培训计划制定中来，从而促进员工参训热情的提升，使其更加主动积极地参与培训中来，在培训计划制定过程中，应对有关培训的一切因素进行系统的规划和完善，并结合员工的不同提出针对性的培训目标和设计针对性的培训内容，以确保培训计划既能符合企业工作的需要，又能符合企业的战略发展目标和企业员工自身的发展。 　　2.2科学有效的选择培训内容和方式 　　首选，企业员工的培训应包含管理、技术、人际方面的知识技能等基本培训内容，应按照培训全员共同参与和覆盖全面性的原则，结合不同的部门和阶层制定针对性的培训主题和内容，设立多元化、层次化的培训体系，结合培训对象细分培训过程，使层级不同的人员经过相应的岗位培训获得国家的专业认证，从而在提高其专业技术水平的同时使其更加胜任自己的岗位工作。其次，培训的方式，应从传统的单一化向多元化的方向发展，紧跟时代发展的需要，对企业员工实施全方位