第二讲人力资源战略管理规划与预测PPT课件.pptVIP

* 人力资源战略管理--规划与预测 * 评价：这是一种主观预测的方法，由于不同的人的经验不同而得出不同的结论．这种方法也比较简单，易操作，适用于那些技术变化不大的企业组织进行短期人力资源需求预测． * 人力资源战略管理--规划与预测 * 评价 德尔菲法也是一种主观预测方法，但由于他们进行分析预测的都是专家，因此客观性是比较突出．这种方法也避免了由于权威，人情世故等方面的影响可能带来片面性，这种方法使用起来也非常方便，使用率是较高的，但可能需要的时间比其它的方法长一些．这种方法的难点在于：问题的提出必然是精确的，否则会误导专家们的思考． * 人力资源战略管理--规划与预测 * 评价： 这种方法有利于调动各层次管理人员的积极性，适用于大型企业组织． 返回 * 人力资源战略管理--规划与预测 * 商学院教师人数2005年预测 建院１６年的教师数量 年度 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 人数 13 15 18 21 22 23 24 25 27 29 31 33 34 37 40 44 47 * 人力资源战略管理--规划与预测 * 年 第一年 第二年 第三年 第四年 工作 １ 10000 12000 15