第五章第三节 企业工资制度设计与调整3课件.pptVIP

④“考核”变档 在按照本人条件纳人或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次；如果考核结果较差，可以降低工资档次。考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。 2009年11月真题 工资标准档次的调整包括（ ）。 A. “技变”晋档 B. “学变”晋档 C. “龄变”晋档 D. “职变”变档 E. “考核”变档 答案：ABCE 五、企业工资制度设计的程序（重点） * 4. 员工工资标准的整体调整（教材P339-340） （1）定期普遍调整工资标准 整体调整工资标准，综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素，是“阳光普照”式的调整。 整体调整工资标准的幅度每年多少，应仔细测算。一般来说，按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量，其中30%～50%用于个别员工工资标准的调整，其余的70%～50%用于员工整体工资标准的调整。 五、企业工资制度设计的程序（重点） * （2）根据业绩决定加薪幅度 基本做法是：在每个年度的年终，通常由员工的直接主管对其进行评价，并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。 其核心是，只要员工和雇主保持雇佣关系，那么，员工每年的工作就会得到相应的有效回报。这样，计入基本工资的金额，就会持续地增加。 这种业绩工资正在受到越来越多的责难。目前的趋势是，一次性奖金