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社会事业局下半年城市管理的工作计划
社会事业局下半年城市管理工作计划
以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境。
一、目标
通过第三季度专项整治行动，实现如下目标：
1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象。
2、企业围墙无瓜藤。
3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物。
4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理。
二、重点
1.突出2600米河道四位一体管护；
2.突出对14个居民小区1500居民的生活垃圾实施清理，小区道路保洁；
3.突出对万平方米道路绿化带创标准化，实施整治。
三、措施
1、强化领导。成立以分管领导为组长，社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司等部门负责人为成员的工作领导组，负责对环境专项整治的协调和推进。社会事业局作为牵头部门，将这次环境整治行动作为中心工作，摆上重要位置，强势推进。
2、加强宣传。通过给居民发放一封信，树立宣传牌等形式营造氛围，进一步增强广大居民关心环境卫生，支持环境管理的自觉性和责任感。
3、整体联动。这次环境整治，面广量大，我们将整合资源，整体联动，发挥社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司的职能作用，实施综合治理。对影响区容区貌的问题，坚持纵向到边，横向到底的排查，并认真梳理分类，交办到相关责任人，列出时间表和路线图，限期整治到位。
4、长效管理。围绕城市管理的目标要求，实行“以块为主，条块结合”的管理模式，对河道、已建成小区、道路绿化带的管理，实行“五定”措施，即定人员、定范围、定工作量、定标准、定报酬。
5、加强考核。对城市环境管护单位加大考核、督查的力度。一是坚持平时考核与月考核、季度考核相结合，对检查考核不符合标准的单位，实行限期整改；二是将考核结果与管护费用挂钩；三是动真碰硬，对连续三个月考核不达标的单位将终止合同。
以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境。
一、目标
通过第三季度专项整治行动，实现如下目标：
1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象。
2、企业围墙无瓜藤。
3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物。
4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理。
二、重点
1.突出2600米河道四位一体管护；
2.突出对14个居民小区1500居民的生活垃圾实施清理，小区道路保洁；
3.突出对万平方米道路绿化带创标准化，实施整治。
三、措施
1、强化领导。成立以分管领导为组长，社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司等部门负责人为成员的工作领导组，负责对环境专项整治的协调和推进。社会事业局作为牵头部门，将这次环境整治行动作为中心工作，摆上重要位置，强势推进。
2、加强宣传。通过给居民发放一封信，树立宣传牌等形式营造氛围，进一步增强广大居民关心环境卫生，支持环境管理的自觉性和责任感。
3、整体联动。这次环境整治，面广量大，我们将整合资源，整体联动，发挥社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公司的职能作用，实施综合治理。对影响区容区貌的问题，坚持纵向到边，横向到底的排查，并认真梳理分类，交办到相关责任人，列出时间表和路线图，限期整治到位。
4、长效管理。围绕城市管理的目标要求，实行“以块为主，条块结合”的管理模式，对河道、已建成小区、道路绿化带的管理，实行“五定”措施，即定人员、定范围、定工作量、定标准、定报酬。
5、加强考核。对城市环境管护单位加大考核、督查的力度。一是坚持平时考核与月考核、季度考核相结合，对检查考核不符合标准的单位，实行限期整改；二是将考核结果与管护费用挂钩；三是动真碰硬，对连续三个月考核不达标的单位将终止合同。
以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机，以提升城市环境管理水平为抓手，进一步强化组织领导，突出重点，标本兼职，在全区上下掀起一场环境革命，打造整洁、舒适、优美的市容环境。
一、目标
通过第三季度专项整治行动，实现如下目标：
1、绿化带内无农作物种植，无堆杂物，无乱搭乱建现象。
2、企业围墙无瓜藤。
3、河道河面无漂浮物，河坎两侧无堆积物。
4、规范居民小区管理，打造高效化的便民服务和精细的小区管理。
二、重点
1.突出2600米河道四位一体管护；
2.突出对14个居民小区1500居民的生活垃圾实施清理，小区道路保洁；
3.突出对万平方米道路绿化带创标准化，实施整治。
三、措施
1、强化领导。成立以分管领导为组长，社会事业局、街道办、城管中队、开元保洁公
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