某年招标投标管理办公室工作总结.docx

XX年招标投标管理办公室工作总结　　XX年度，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。　　今年1-10月份，市级平台已完成 508 项工程的招标、交易任务，成交总额　　亿元，其中 395 项招标项目涉及预算金额　　亿元，中标金额　　亿元，节减资金　　亿元，节减率　　%；完成各项政府集中采购任务1498项，成交金额万元，比财政批准预算节减了万元，节减率%。除实施集中采购的项目外，还完成分散采购项目190项，涉及预算万元，实际成交万元，节约资金万元，节减率%；完成产权交易项目51项，出让底价万元，实际成交万元，增资万元；完成国土交易项目13项，成交价亿元。在做好原有公共资源项目交易的基础上，市级平台积极探索新项目，将教育系统校服采购、寄宿制学校入驻超市经营资格定点入围采购、各公立医疗卫生单位打印机耗材定点入围采购、市征地拆迁（征收）审计单位入围招标等不同特点的项目纳入到统一平台，新进场项目均取得了预期效果。这一年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：　　一、不断完善监督管理手段　　1.在工程建设项目招投标方面，认真执行各项监管制度，进一步优化有效措施。一是全面贯彻市政府办公室《关于治理工程建设领域突出问题促进建筑业健康发展的若干意见》文件精神，与相关部门联合印发了《XX市政府投资项目工程变更管理办法》、《XX市工程建设项目施工转包、违法分包、违规更换关键岗位人员行为认定办法(试行)》等一系列治理工程建设领域突出问题的“组合拳”文件，并积极配合行业主管部门开展实施，共同整治招投标“顽症”，扶持本地建筑企业做大做强。二是完善村级工程招投标办法。与市农林局联合印发了《关于加强工程建设项目造价管控促进村级招投标各项制度进一步落实的通知》，并派员在全市村级组织班子成员培训班和乡镇（街道）招投标分中心骨干培训会上开展了业务辅导。三是实行法定代表人到场制度、关键岗位人员考勤不足及更换实行违约金制度、对转包和违法分包行为实行履约保证金扣除制度、对违法违规行为实行不良行为记录与公告制度等“四大措施”，综合治理工程建设领域“资质挂靠、转包、违法分包”行为。四是开展灾后重建工程招投标专项检查活动，为灾后恢复重建营造良好的市场环境。此外，还编印了《XX市公共资源交易管理制度汇编》，发放至全市各部门、乡镇（街道）、行政村（社区），并加强项目标后跟踪管理、优化评标专家抽取办法、调整代理机构比选项目单项合同估算价、实施本地企业年度投标保证金等，规范招投标各方行为。　　2.在政府采购活动和其他公共资源交易方面，按照“扩容增效提质”的原则，进一步规范操作。一是学习借鉴省财政厅政府采购处、阿里巴巴集团电子商务操作和1688平台b2g模式经验，与市财政局联合印发了《关于进一步扩大电子商务政府采购的通知》，大幅扩大电商政采的范围和规模，充分发挥了电商政采时间短、价格低的优势。1-10月份，已完成电商采购项目182项，涉及财政批准预算万元，成交万元，节减资金万元，节减率%。二是与市财政局、质监局联合印发相关文件，对10万元以上的货物全面推开第三方检测验收工作。三是积极开展“提速提效、强化服务”工作。全面推行产权交易网上竞价，提高了交易程序的公平公正和公开度；推进部门集中采购工作，卫生、广电、教育三大部门集中采购已全面实施；探索政府采购成果与村、企共享的方式，规模采购实物配发已覆盖到各行政村、工业企业。四是开展集采机构考核和部门集中采购机构检查，形成考核报告，并接受XX市财政局的复查。我市被省财政厅评为集中采购机构考核综合优胜单位。此外，还开展了灾后重建政府采购项目抽查，组织召开了全市政府采购联络员培训会，派员参加市直有关部门政府采购知识培训会议并作专题辅导，开展政府采购合同变更调研等项工作。　　二、持续打造为民服务平台　　1.电子化操作普及应用。一是整合重组业务流程。网上操作涵盖了日常招标文件签收、核准、备案、信息发布、供应商或采购人等网上注册、招标文件下载、投标保证金的申请递交及退付、网上申请开评标场地、专家随机抽取及语音通知、网上开评标记录、结果公示、电子归档、网上向电子监察系统发送相关信息等环节。二是推进“快服”模式通道。在办公自动化设备、空调等协议采购项目和询价采购项目，实现全流程电子化；以电商为契机，扩大采购范围、简化办事流程、提高采购效率，实现“一体化”操作。三是电子化档案管理系统的成熟运用。目前工程建设项目和政府采购项目的电子档案整理已基本完成，“一键搜索”给档案电子化整理带来了便利。四是形成“点面结合”的业务系统格局。以市级网络平台的电子化功能为支撑，实现了乡镇（街道）招投标分中心与市级平台数据