塑造企业文化 提企业竞争力.docVIP

塑造企业文化 提升企业竞争力 　　我公司是1996年由我们8名姐妹凑了8万块钱办起来的，由小到大，由弱到强，已驶入规模化，集团化的轨道，成为一家拥有自营进出口权，华北地区规模最大，品种最全的穆斯林民族服装出口的民营企业，有职工1000多人，另外幅射农村出口服装加工点100个，从业人员4000余人。公司总资产7600万元，2008年累计出口服装760多万件，实现产值13800万元，出口创汇1800多万美元，上缴税金1200多万元。12年累计出口服装6000多万件，销售额12亿多元，上缴税金6000多万元，公司为3万多名下岗职工再就业和贫困农村农民工付出工资近4亿元，实现了经济效益和社会效益双丰收。 中国论文网 /4/viewhtm　　10多年的经营实践使我深深体会到：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，塑造企业文化不容忽视。近年来，华兴公司注重营造企业文化氛围，靠先进企业文化统一员工的思想，统一员工的意志，统一员工的行为，使企业发展与员工的发展同步，形成了合力与凝聚力，结出了累累硕果。 　　 　　一、提高认识，是塑造企业文化建设的关键 　　 　　开始我们也认为，企业文化建设是大企业的事，我们在挣扎中求生存，无暇顾及。后来我们通过学习认识到，虽然改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但是目前，我国民营企业平均寿命只有2.9年。甚至有人预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。而大量的调查和事实表明，导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。目前我国民营企业文化建设还处于较低的层次。而民营企业进行文化管理能够使企业达到管理的较高境界。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求。因此公司领导班子对企业文化建设的认识提高了，一致认为企业文化是企业的灵魂。一个企业要持续发展，形成文化，传承文化至关重要，建设，创新，传承企业文化与打造和谐企业相辅相成，互相推进。与时俱进的企业文化是驱动企业实现科学发展并不断走向和谐的内在动力，这是一条哲理。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。华兴人的出奇制胜，正是对这一论断的创新实践和诠释。企业文化建设看似无形，柔软，但内函却实在而坚硬。看似虚幻，实则左右着企业存亡，这就是企业文化。企业文化乃企业之根基，根基不正，外表再花哨，也终将迎来坍塌之时，有一则实例是很教训人的，曾经驰名全国的三鹿集团，为什么会倒下?“归根结底就是缺乏优秀的企业文化”。没有深入人心的良好的企业文化，遇到问题，只想投机，掩盖真相。一个企业，如果企业家和员工两堵防火墙都缺失，小问题必然会变为大问题，导致企业消失也不足为奇。的确，优秀的企业文化可以成就一个企业。企业文化无形却又比有形之物更具有力量。 　　公司领导班子一致认为，作为民营企业的华兴一定要形成与设备现代化，管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，民营企业想有长足、稳定的发展就必须认真着手企业文化的建设，宣传与执行。作为民营企业，更应该注重人文的东西，企业文化绝不是装点门面的摆设，舒适的办公环境，漂亮的企业标志。真正优秀的企业文化存在于员工的内心，是有员工参与的开放式文化，为此，公司把塑造企业文化摆在首位，细心谋划，周密部署。党、政、工、团，妇各职能部门把企业文化建设作为经营的核心，作为科学发展的灵魂，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，目标往一处奔，取得了较好的效果。 　　 　　二、措施得力。是塑造企业文化的前提 　　 　　企业文化说到底是企业的群体文化，企业领导，管理人员和广大员工是企业文化形成和发展的主体。不同主体有着不同的人生观与价值观，人个价值观与企业价值观是相客，相斥，或是互补，都会影响企业文化的形成。因此，建设企业文化，必须提练出一种能为领导和员工所认可的企业文化模式，采取行之有效的得力措施和喜闻乐见的形式，我们的做法主要是： 　　 　　1、明确企业“创造明天的企业，造就未来企业人”的宗旨 　　企业宗旨即企业的根本目标，企业是存在于社会中的以赢利为主要目的人的组织。华兴追求企业的长期生存，故提出要创造明天的企业，不但今天能够生存，明天也要能够生存。不论今天还是明天，企业要想生存，一要致力于为社会创造价值，企业可以有不同的性质和体制，但都属于国家，属于社会，一个不能为社会创造价值的企业是不能够生存和发展的；二要致力于企业所有者权益的充分实现，不断适应环境的变化，实现持续性盈利，这是企业存在的基本目的，也是企业生存发展的基本条件；三要致力于培养和造就对企业和社会有用的人，实现