管理学原理--计划的实施41页.pptVIP

2．滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔 接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变 化出现某些不平衡时也能及时地进行调节，使各期计划基本保持 一致。 3．滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 第三节 网络计划技术 网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。1956年美国的一些工程师和数学家组成了一个专门小组首先开始这方面的研究。1958年美国海军武器计划处采用了计划评审技术，使北极星导弹工程的工期由原计划的10年缩短为8年。1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军用品必须用计划评审技术制定计划上报。从那时起，网络计划技术就开始在组织管理活动中被广泛地应用。 一、网络计划技术的基本步骤 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统[筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。网络计划技术的基础步骤如图12。2所示 二、网络图 网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图。图12．3便是一个简单的网络图形。 1．“一”，工序。是一项工作的过程，有人力、物力参加，经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作所需的 时间。此外，还有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在 图中用“…”表示。网络图中应用虚工序的目的也是为避免工序之间关系的含混不清，以正确表明工序之间先后 衔接的逻辑关系。 2．“O”，事项。是两个工序间的连接点。事项既不消耗资 源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。 一个网络图中只有一个始点事项，一个终点事项 图12．3 网络图 3．路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。一个网络图中往往存在多条路线，例如图7．3中从始点①连续不断地走到终点⑩的路线有4条，即： ①：①一②一③+⑦－⑩一+@ ②：①一②一③+⑦+⑨一⑩+⑩+⑩ ③：①一②+④+⑥一⑨一⑩一@+⑩ ④：①+②一⑤一⑧一⑩+⑥一⑩ 比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为关键路线。关键路线上的工序被称为关键工序。关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工。确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 · 三、网络计划技术的评价 网络计划技术虽然需要大量而烦琐的计算，但在计算机广泛 运用的时代，这些计算已大都程序化了。这种技术之所以被广泛 地运用是因为它有一系列的优点。 1．该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 清晰地表明，并指出了完成任务的关键环节和路线。因此，管理者 在制定计划时可以统筹安排，全面考虑，又不失重点。在实施过程 中，管理者可以进行重点管理。 2．可对工程的时间进度与资源利用实施优化。在计划实施 过程中，管理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键作 业，进行综合平衡。这既可节省资源又能加快工程进度。 3．可事先评价达到目标的可能性。该技术指出了计划实施 过程中可能发生的困难点，以及这些困难点对整个任务产生的影 响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。 4．便于组织与控制。管理者可以将工程，特别是复杂的大项 目，分成许多支持系统来分别组织实施与控制，这种既化整为零又 聚零为整的管理方法，可以达到局部和整体的协调一致。 5．易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各行各业，以及 各种任务。 案例：目标管理① 某机床厂从1981年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和 科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂 各车间、工段和班组。 第一阶段：目标制订阶段。 1．总目标的制订 通过内外分析，该厂提出了19XX年“三提高”、“三突破”的总方针。即提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员反复讨论，最后由职工代表大会通过，正式制定出全厂19XX年的总目标。 ① 改编自http：／／www．beidabiz