不确定环境下房地产项目精准运营和管控.docVIP

《不确定环境下的房地产项目精准运营及管控》 主讲：向英俊 ■ 课程背景当前的中国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期与前期刺激政策消化期“三期叠加”的状态，增长速度换挡则是经济结构调整和前期刺激政策消化带来的必然结果。城市发展进入到更新改造阶段，城市更新已经成为一个重要的供地方式，也因此成为了现代房地产企业城市战略布局、破解空间与资源困局的战略举措。房地产行业杠杆率几乎位于10年来最高水平，同时，房地产行业的去库存进程十分缓慢，库存的增加叠加去化速度的下降，使得房地产行业当前的整体库存情况十分不乐观。某创进入某城6个月，完成了接500亿左右的销售，其固然有价格方面的因素，但其在产品配置、业态组合方面亦有可取之处。不确定环境下如何理顺开发机制 ，综合管控和评判运营效率将是长期的探索。■ 邀请对象1、房地产企业总裁、总经理、副总经理2、运营管理部、、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门■ 课程背景模块主要内容核心收益第一部分中国宏观经济运行分析“新常态”下的房地产市场机遇1.“新常态”读解2.房地产政策变动及趋势1小时掌握经济走势与房地产发展态势第二部分运营管理理论框架美国PMI项目管理、项目集管理框架1.基于PMBOK的项目管理框架2.基于PGMP的项目集管理框架0.5小时掌握运营管理基本理论框架 ，理清单项目与多项目管控之间的视角及操作差异第三部分优秀运营管理人员的特质运营管理人员七项特质1.运营管理人员要有很高的洞察力和预见性2.要懂项目管理，更要置身于项目管理3.优秀的谱曲家，平衡与协调团队4.激励与领导力，实现计划到业绩的转化5.要有很强的控制力与“偏执狂”6.超群的逻辑思维与统计分析能力7.独特的个人魅力0.5小时掌握优秀运营管理人员应具备的基本特质及所处的独特环境；以及公司需要运营管理人员发挥的作用及达到的目标；第四部分运营体系落地及发挥作用运营体系如何发挥作用1．运营管理管什么、如何管1）管目标：战略目标、年度目标、部门目标2.如何编制合理项目进度计划如何开展资源盘点制定标准工期的标准制定关键节点的标准制定总控计划的标准制定偏差分析及调整的标准3.如何有效将会议、成果二位一体1）成果编制及评价2）有效的会议筹备和控制如何开好项目投资决策会如何开好项目启动会如何开好月度经营分析决策会如何开好年度经营工作会议4.如何通过报表系统交叉验证项目运营1）报表体系应如何完善2）如何减少跨部门冗余填报内容3）如何保障基础数据完整、统一4）如何做好年度资源盘点与分析5.如何使用“两上两下”编制年度计划1）年度经营计划原则的设立2）项目特质的原则掌控3）项目计划执行情况监控与调整6.如何开展运营巡检1）巡检标准的设立2）巡检准备3）巡检中如何识别问题3）巡检后成果输出及纠偏7.如何做好后评估及成果转化8.运营指标体系建设6小时掌握常见运营系统的工具及如何优化调整与企业规模、阶段、特质相适应案例及讨论：管目标案例：1.标杆企业3年经营战略制定案例2.标杆企业年度经营计划分解案例3.标杆企业部门计划分解案例4.经营计划监控及异动分析案例5.经营计划专项调研及调整建议案例控进度案例1.标准工期制定案例2.标杆企业总控计划编制及周期控制3.三级计划的基准设立及作用案例4.标杆企业资源盘点及全面预算案例经营计划案例：某TOP10 地产 项目上报经营计划；讨论年度经营计划制定“两上两下”项目首次上报计划，应从何处下手读解与应对。主流TOP10地产 运营体系成果解析第四部分如何掌控和理解项目市场分析模型1.城市市场分析逻辑1）成交量价关系2）供求关系3）存销关系2.项目地位分析1）市场2）份额3）产品4）宗地项目经营情况分析1.报表体系交叉检验2.实地勘察与访谈3.阶段性跟踪体系的偏差提取分析4.项目赶工及经营步序优化4小时掌握利用项目阶段可交付成果（项目定位报告、项目年度营销计划书等）掌握项目信息，初步形成项目运营判断；案例及讨论：某TOP10地产 项目定位报告、项目营销策划报告；讨论如何通过可交付成果读解，掌握项目状态，初步形成项目判断标准；第五部分企业绩效与激励房地产考核激励方法介绍1.三级考核体系1）房地产项目公司考核或区域公司考核2）项目考核3）部门考核方法介绍――KPI/计划目标考核2.如何分解建立成本责任考核体系3.如何设计部门考核指标 【项目部门、强相关部门（业务部门）、弱相关部门（后勤部门） 4.如何设计定性指标评估标准5.如何设计岗位业绩考核指标6.某创地产激励机制借鉴2小时掌握与运营体系相适配的激励考核体系案例：某标杆房企项目公司考核体系案例：某房企对项目的考核体系――关键节点考核法案例：某房企KPI考核体系案例：某房企计划目标考核体系■ 主讲专家：向英俊：特约讲师，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册