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对烟草行业创建学习型组织一点思考 　　摘 要所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织对提升企业核心竞争力具有极其重要的意义，本文着重对学习型组织建设进行了分析。 　　关键词学习型组织 核心竞争力 构建思路 　　烟草作为全国性的大型国有企业，创建学习型组织即是时代发展的客观需要，也是企业积极顺应复杂的国内外形势而面临的一项重要任务，只有积极创建学习型组织，持续提升企业的学习力，才能保持企业长久的创新力，增强企业的核心竞争力。就创建学习型组织的意义以及如何抓好学习型组织建设，笔者有以下几点思考。 　　一、烟草企业创建学习型组织的意义 　　（一）创建学习型组织是实现烟草行业可持续发展的科学方法。在知识经济时代，成功的组织要像人脑一样能够及时反馈内、外部环境的非线性变化，能够自主认识、思考和行动，能够发挥自我组织、自我监控和自我修正的功能，才能更好地适应日益复杂化、多样化、相互依赖和知识创新加速的社会环境。正如原国家局局长姜成康所说“随着行业改革的不断深化，……原来熟悉的东西有的已明显不适应形势发展的要求，而新的形势又迫切需要更新观念、更新知识。要大规模地开展教育培训工作，突出抓好岗位能力培训和专业技能培训，努力学习现代经济和管理知识，学习法律知识，学习先进技术，