岁末年初焦灼之中的企业老板.docVIP

导读：　　企业家注定是个苦命的物种?　　企业家注定是个苦命的物种　　岁末年初时节，员工们收成好的恐怕早就将年终奖计算得清清楚楚，盘算着好好过个年;收成差一些则早早收兵，准备来年再战;而企业经营者正是盘点去年、规划未来，毕竟逝者不可追，今年如何调整、布局才是真正的问题，定然有不少企业经营者处于痛苦的焦灼状态。当然，真正有了规模、上了轨道的大企业，和那些处于激烈竞争的小企业所面临的问题是完全不同的。我试图更多地将关注点放在小企业上。　　对于小企业而言，大一点的问题，要规模还是要利润，某个项目是投还是不投，是深耕细作还是开疆拓土?中巴溜的，明年怎么个打法，目标市场怎么调整，管理体系如何建立，那几个不温不火的客户怎么拿下?小一点的，公司这几个人如何摆布，招新计划如何确定，给谁涨点薪水、涨多少才能让他安心?　　这些问题纠缠在一起，越是临近年底、越是理不出各头绪来。感觉自己简直是黏在蜘蛛网上的一只小虫，手脚都被一根根丝绑定结结实实，动弹不得。有些时候，似乎毫无出路、苦闷异常;而忽然，又觉得找到了破解之法、豁然开朗;又忽然，意识到前面的想法顾此失彼、甚至荒唐透顶，惊得自己一身冷汗。脾气不好却又不敢外露、担心影响士气，在公司表现得信心满满、斗志昂扬，虽却是食不甘味、夜夜失眠，正所谓外表坚强、内心彷徨。这恐怕是很多小企业老板现实的生存状态。　　这是一个思维方法的问题　　企业所处的环境、所面临的问题