安全班组培训讲义.doc

安全班组建设班组长培训讲义第一章 对安全生产管理的综合认识第一节 安全生产的目的和意义（一）安全生产的含义????安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。??（二）安全生产的基本目标和任务???《安全生产法》的第一条，开宗明义的确立了通过加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，实现如下基本的三大目标，即：保障人民生命安全，保护国家财产安全，促进社会经济发展。由此确立了安全（生产）所具有的保护生命安全的意义、保障财产安全的价值和促进经济发展的生产力功能。第二节 安全生产方针与原则一、安全方针???（一）安全生产方针????“安全第一”的内涵首先是要求正确认识安全与生产辩证统一的关系，在安全与生产发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。“预防为主”的内涵主要是要求安全工作要做好事前预防，要依靠安全科学技术手段，加强安全科学管理，提高员工素质；从本质安全入手，加强危险源管理，有效治理隐患，强化事故预防措施，使事故得到预先防范和控制，保证生产安全化。???（二）消防方针????我国的《消防法》规定了我国的消防方针是：“预防为主，防消结合”。“预防”就是要从设备、设施、工艺等本质方面有高性能的防火措施，如用防爆电器、阻燃材料、自动喷淋系统等。“消”就是要在可能发生火灾的场所，备有灭火措施，如设置和配备消防系统、救火系统等。二、安全生产原则（一）安全与生产的辨证关系生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全。由此可见，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持将安全放在第一位，各级领导必须将安全工作作为企业的头等大事来抓。只有这样，才能保证企业的安全生产。（二）生产与安全统一的原则在安全生产的具体实践中，要坚持“生产与安全统一的原则”。即在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”，即分管生产的各级领导要同时分管安全生产工作；“搞技术必须搞安全的原则”，即进行技术工艺和设备、设施的设计、制造、运行和使用等环节过程中，要同时考虑和保障技术安全。（三）“三同时”原则所谓“三同时”，就是指新建、扩建、改建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（四）“五同时”原则要求生产经营单位负责人和各级企业管理人员，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。第二章 班组的法制建设（一）、班组长的作用1、班长影响着决策的实施。如果执行者不得力，决策很难落到实处。所以班长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；2、班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；3、班长是生产的直接组织和参加者，技术过硬，业务熟练，对圆满完成生产任务起着关键作用。????总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。（三）、班组长的任务使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面：1、提高产品质量。??2、提高生产效率。3、降低成本????????4、防止工伤和重大事故（四）班组长应具备良好的素质和工作作风班组长应该具备责任心强、技术熟练、作风正派、能团结班组成员等基本素质：（1）要有强烈的事业心和责任感；（2）要以身作则，起模范带头作用；（3）能坚持原则，敢于负责；???（4）应熟悉业务，技术过硬；（5）关心职工生活，维护职工利益。（五）班组长的安全工作职责(1)?贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；（2）组织组员学习安全操作技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。（3）认真落实班组安全生产责任制。（4）加强基础工作，积极推行标准化作业（5）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。（6）对新工人或调动岗位的工人进行安全教育（7）参加事故分析，杜绝重复事故（8）搞好班组安全活动日（9）在生产过程中，发现有自己不能解决的不安全问题，应及时汇报。（l0）搞好“安全生产月”、“安康杯”等各项活动，组织班组安全生产知识竞赛，表彰先进，总结经验。（11）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。（六）班组长的工作方法（1）与安全员齐心协力组建安全网（2）要关心每一个班组成员（3）要发挥每个组员的特长（4）要发扬民主，尊重组员，增加工作透明度第三章 开展生动的班组安全活动?第一节 日常安全活动——班前会和班后会班组的地位和