美星化工隐患排查制度.docVIP

隐患排查治理制度1、目的建立隐患排查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进，保证安全生产的方针和目标的实现。2、范围公司各部门及全体员工。3、职责 3.3.1 安全领导小组研究和审查有关重大安全事故隐患的治理，督促落实消除重大事故隐患的措施，保证整改资金到位。3.3.2 生产安全科审查较大安全事故隐患的治理，督促落实消除较大安全事故隐患的措施。负责各类事故隐患的汇总、复查工作；负责重大事故隐患的上报。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行检查。3.3.3 车间负责审查较大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除较大生产事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产工艺运行状况进行检查。3.3.4 车间主任为本车间隐患排查治理第一责任人。车间隐患治理组织机构负责组织对车间各工艺岗位安全、生产工艺、设备进行定期检查，并落实一般事故隐患的治理及所有隐患汇总、上报工作。3.3.5 班组负责人对其负责的各岗位进行生产工艺、安全、设备检查，并对查出的隐患负责组织立即整改、作好汇总记录。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采取可靠的安全措施。3.3.6 各岗位人员负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查。对查出但不能整改隐患上报班组隐患治理负责人。4、工作程序4.1隐患排查与隐患整改的组织4.1.1公司级隐患排查与隐患治理组织由安全领导小组各职能部门参加。4.1.2 车间隐患排查与隐患治理组织机构由车间主任和本车间班组长组成。4.1.3 班组隐患排查与隐患排查小组由班组长和车间安全员组成。4.1.4 各岗位隐患排查与隐患排查由岗位操作人员组成。4.2隐患排查计划的制定（1）公司综合隐患排查，由公司总经理或安全科制定隐患排查计划。各种隐患排查应详细制定检查表，检查表要有检查标准，并落实人员签字，确保检查实效。公司级隐患排查每年不少于四次即每季度一次，车间级隐患排查每月不少于一次，班组级隐患排查每周不少于一次。检查出的安全隐患由安全生产科负责汇总落实防范措施，分别提交有关科室、车间限期整改，对整改情况进行跟踪。一时解决不了的，在采取的安全措施的情况下，列入计划进行解决。（2）节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备等进行的检查，由安全生产科提出隐患排查计划。（3）专业检查分别由各专业职能部门制定检查计划。各专业职能部门的负责人组织本专业系统人员进行，每年不少于两次。专业检查主要是对：危险物品、电气装置、机械设备、监测仪器、厂房建筑、运输车辆以及防火、防爆、防尘、防毒等系统分别进行的专业检查。（4）季节性检查：由安全生产科根据各季节特点制定隐患排查计划并开展专项检查。季节性检查根据当时的地理和气候特点组织本专业系统人员进行。春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防洪防汛为重点；秋季安全大检查以防水、防冻保温为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、防冻防凝、防滑为重点。（5）日常检查：日常检查分管理人员巡回检查、班组和岗位操作人员检查。安全生产科每天至少对公司进行1次隐患排查，做好隐患排查记录，对查出的安全隐患及时落实。班组和岗位从业人员严格履行交接班检查和班中巡回检查指责，特别对关键装置、重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时逐级报告有关职能部门解决。（6）专业检查和季节性检查，可与公司级普遍检查结合进行，单独进行专业检查和季节性检查时，检查结果和整改情况除按要求上报外，还应抄送安全生产科。（7）关键部位、重点装置承包人应至少每月到承包点参加一次安全活动，并做好隐患排查记录，及时反映隐患排查中存在的问题，并监督有关部门落实解决。（8）临时性检查，紧急情况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都由相应部门制定检查计划并认真组织实施，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。（9）停产大修的隐患排查，由大修领导小组负责，组织有关施工部门、管理部门及停产车间的领导和施工技术人员，负责制定检查计划并对施工现场进行隐患排查。4.3隐患排查与隐患整改的实施（1）对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在部门落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。（2）在隐患整改中做到“三不推”即：凡是班组能整改的不准推给车间；凡是车间能整改的不准推给公司；今天能整改的不准推到明天整改。（3）对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予经济处罚和行政处分。（4）对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关部门必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。（5）公司级综合性检查和专业检查查出的事故