企业薪酬制度改革方案设计.ppt

劳动和社会保障部劳动工资研究所 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 生产经营单位 生产辅助单位 公司管理总部 费用单位 工效挂钩单位 按生产经营特点，可分为： 实施不同的管理办法 劳动和社会保障部劳动工资研究所 * * （二）薪酬总额管理机制 两种情况 原则 确定工资总额 应考虑的因素 工资总额的分类 人工成本比较 劳动生产率 市场 定岗定员情况 利润 人均收入水平 应考虑的因素 劳动和社会保障部劳动工资研究所 * * 目录（续） 六、几种薪酬模式的主要特点和设计要领 八、劳动工资所咨询项目简介及联系方式 五、薪酬设计的基础和相关工作 七、企业年金、薪酬总额管理机制 劳动和社会保障部劳动工资研究所 * * 八、劳动工资研究所咨询项目简介 企业发展战略设计 业务流程设计 组织机构优化 职位体系设计 工作分析和岗位 说明书编制 岗位测评 薪酬体系设计 绩效考核管理 竞争上岗 人力资源规划 （一）咨询内容 劳动和社会保障部劳动工资研究所 * * （二）与其它咨询机构不同之处 优势 2、具有一定 理论基础 3、了解国企现状与问题 １、熟悉国家法律法规和政策 5、价格适中 4、能对症下药、善于解决具体和细节问题 不足 理念不如国外先进；工具有些落后；缺乏强大的数据库支撑 * * * * * * 劳动和社会保障部劳动工资研究所