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人力资本视域下企业商业模式创新驱动力探讨 　　内容摘要：目前，人力资本视域下企业商业模式的创新成为热点话题。本文首先探讨人力资本在企业发展中所起到的重要作用，然后分析企业商业模式创新的动力机制。最后，指出企业人力资本驱动在企业商业模式创新中的重要作用，从而为企业商业模式创新提供一定的借鉴。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词：人力资本驱动 企业发展 商业模式 创新研究 　　人在企业中起着至关重要的核心作用，通过对企业人才的培养才能使得企业更加具有生命力。因此，具有长远眼光的企业都会积极的培养人才，同时为人才的发展创造良好的环境，使得每个人都能充分的发挥自己的才能，这样才能反过来促进企业的加速发展。因此，在当前大数据与移动互联网背景下，基于人力资本发展的企业商业模式创新更加值得我们进行深入的研究。 　　人力资本在企业发展中的作用 　　（一）人力资本是企业战略的核心 　　在当前新时代的背景下不同企业的激烈竞争中，最终决定企业胜负的根本因素仍然是企业高素质人才的占有量，企业战略的核心仍然是人力资本。一个企业的人才占有量决定这个企业将实施怎样的战略，进而决定企业最终的发展。因此，及时地对企业人才进行培养，并且充分的发挥企业中每个人的特殊才能，可以有效的推动企业战略的实施，从而实现企业的飞速发展。 　　企业不断发展的过程中，对于员工的本身素质要求也越来越高，这就要求企业要不断的对自身员工进行培养以及实施良好的管理，这时候人力资本的发展显得十分的重要。与以往的人事管理不同，现代企业在自身发展的同时也强调员工同企业共同发展，以达到共赢的效果。企业在制定发展战略的时候应当充分的发挥人力资本的核心作用，充分的做到以人为本。并且把员工的培训作为一种长期的投资，通过培养员工的综合能力来提高企业的竞争力。 　　（二）发展人力资本可以帮助企业领导者归避风险 　　人力资本在某种程度上具有一定抵押功能，因此可以帮助企业领导规避风险。同样人力资本有着模仿难度大、难替代性等特点，使其在企业的经营过程中具备非常??要的作用。同时，人力资本的特定环境的特点也将对交易双方带来相互牵制的效应。因此特定的人力资本在选择是否要离开这个企业的时候，其一定要考虑离开这个企业所要付出的巨大成本。其中的成员一旦离开某一特定的企业或行业就会使得原有的人力资本价值降低，人力资本所有者会因为退出的成本过高而不愿意退出，从而留在该企业。从而特定的人力资本具备了一定的抵押功能，这使得人力资本可以为企业承担一定的风险。这也就在一定程度上防止了企业结构的巨大变动，也就是说人力资本可以帮助企业领导者规避风险。 　　（三）发展人力资本可提高企业的经济效益 　　在企业战略目标体系中，人力资源活动创造价值的一个重要的环节就是如何最大程度地发挥人力资本的作用。作为企业一种特殊资源禀赋的人力资本，其可以从形态上去感知，但其也是要素市场上难以衡量的特有的无形资源。对于企业的竞争对手而言，无论对这种资源进行防止还是模仿，都要付出非常大的代价。无形资源主要是企业对经济活动的组织能力，是企业如何组织和利用资源、实现价值创造目标的能力。企业资源创造价值的其中一个重要环节就是如何将有形资源转化为无形资源。人力资本创造企业价值是在企业专有的内在价值和少有的无形资源形态中开始的;这些无形资源再进一步转化为具有组织能力属性的人力资本管理实践活动，也就是说针对企业边界内外人力资源管理活动和战略制定进行整合和匹配，形成人力资本的管理与企业商业模式相互协调的组织能力;把这种组织能力作为基础，企业进一步形成围绕这类资源和人力资源管理实践活动的管理制度，尤其是如何激励和控制这些资源载体的机制，最后，构建起企业竞争者难以复制和替代的竞争力。在企业战略实施过程中，具有资源形态异质性和稀缺性的人力资本通过整合企业边界内外的人力资源管理实践活动和战略目标，构建成以协调公司层面、业务层面和职能层面组织能力为中心的人力资源管理实践，建立起基于这种协调型人力资源管理实践的并且是竞争对手难以复制和替代的竞争优势，最终提高企业的经济效益。 　　（四）发展人力资本有利于企业形成持续竞争优势 　　随着经济全球化和区域经济一体化的发展，企业被卷入了世界的竞争范围内，竞争更加的激烈，环境更加的复杂。根据产品生命周期理论，企业原有产品在其下降期时已经高度的标准化，其他企业生产者利用规模经济进行大量的生产，产品的生产成本大幅度的降低，创新企业从此失去了原有的竞争优势。但是，人力资本则不同，其自身就有不可复制和模仿、难以替代等重要的特征。这些特征主要在以下几个方面充分的表现出来：第一，人力资本的行为不确定性。企业员工的行为与之随后产生的结果没有必然的联系，称之为行为的不确定性，这一现象使得企业的