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掘金时尚大数据 　　在数字时代，大数据也衍生出一个大江湖。它正从媒体热炒的概念落地为产生财富的产业，引发众多大数据服务商争相挖掘这个百亿美元级别的市场。来自伦敦的大数据服务商Editd早在大数据概念刚刚萌芽的时候，就开始在这片热土上精耕细作，用大数据来支持直觉，用数据驱动时尚预测，成为大数据时代的掘金者。 中国论文网 /6/viewhtm　　掘金之路 　　无论你是否承认，大数据正在改变着无数人的命运。亚马逊前任首席科学家安德烈亚斯?维根曾经说过：“数据是新的石油。”大数据的价值堪比石油和黄金，越来越多的人开始在大数据上挖掘财富：华尔街的敛财高手们通过大数据先人一步预判市场走势，银行根据大数据分析就业率，对冲基金根据购物网站的顾客评论判断产品销售情况…… 　　然而，就在六七年之前，大数据还是一个不为大多人所熟知的新兴概念。2008年9月，《自然》杂志推出了名为“大数据”的封面专栏，次年大数据也仅仅是互联网技术行业中的热门词之一。就在同一年，一家致力于用大数据推动时尚领域变革的创业公司成立了，这远远早于人们公认的大数据研究与应用先驱麦肯锡咨询公司――其在2011年6月发布了长达150余页的关于大数据的报告，探讨网络平台记录的个人海量信息的商业价值。 　　这家创业公司名为Editd，是第一个在时尚领域挖掘大数据价值的开拓者。2000年代初期，Julia Fowler在澳大利亚担任时尚设计师，她常常在设计中遭遇一个令人苦恼的问题：由于信息源太少，导致她很难及时了解和响应最新的流行趋势。在回忆那些年的工作经历时，她说道：“我们手头上有上一季产品业绩的内部数据，也能够通过一些时尚网站来获得启发，但是我们根本就没有办法知道我们到底在设计中错过了哪些机会，更没有具体的数据来告诉我们如何才能让产品搭配更加完善。” 　　Julia Fowler想要寻求帮助，但她却不知道该向谁求助。于是，她产生了自己开发一套大数据解决方案的想法。Julia找到了一位合伙人Geoff Watts，他是一位财务工程师，并且有着金融领域的从业经验。两个人对大数据解决方案有着相似的看法，一拍即合，于是很快便在2009年成立了利用大数据来进行时尚预测的创业公司Editd。Julia说他们希望能够用数据来帮助时尚公司更好地进行产品开发和陈列，以减少错误的发生与避免市场机会溜走。从这一年开始，她和Geoff便带领20多名员工开始了大数据掘金的旅程。 　　机器代替人工决策 　　Julia Fowler和Geoff Watts对于自己创立的智力型创业公司充满野心，但他们并没有将公司设在全球科技创业焦点的硅谷，而是设立在了伦敦。原因再明显不过：伦敦有着在全球范围内都具备优势的创意产业，尤为重要的是这里还有着探索创意和技术交叉领域的传统。 　　创意与技术的交叉正是Editd公司想要做的事情。 Fowler认为当消费者每次看到有产品在打折的时候，背后原因都是时尚品牌的某种错误决策。正是很多这种错误决策使得整个时尚行业出现了大量损耗，而Editd希望能够解决这个问题，帮助时尚品牌做出更佳的营销决策并快速补货，来实现在对的时间、对的地方，提供对的产品给客户。 　　错误决策源自传统市场调查方法的局限性，它并不能让时尚品牌和零售公司精准预测消费者的购买动向，尤其对于时尚这种趋势变化非常快的产业来说，如果很多时候仍然依赖采购人员和代理商的直觉来进行商业决定，就会导致商品供应和消费者需求无法精准匹配，有时候会出现商品滞销的情况，有的时候则会因为存货不足而错过销售良机，让企业遭受重大损失。 　　Fowler以公司某一个客户为例，说明了传统调查方式的局限性。这个客户本身是非常重视数据的公司，但他们采用的是“竞争性购物”，也就是对竞争对手进行调查。这家公司的采购和销售团队会每隔6个星期，就到竞争对手的网站上搜集相关的销售信息，比如网站上有多少款紧身牛仔裤正在销售，它们的价格又是多少。他们会将这些收集到的信息汇总到Excel表格里，然后装订成册散发到公司内的相关人员手中。在接下来的6周内，这个手册就是这家公司的销售法则了。 　　这种方式有什么缺陷呢？首先是非常耗时耗力，浪费了大量时间和人力，但这并非这种方式的最大缺陷。最为危险的是可能有些项目会被重复计算或者混用不同的数据收集方法，导致出现统计错误，而根据错误的手册来进行决策，无疑是非常冒险的。 　　Editd所做的事情就是改变这种传统数据收集方式，通过机器智能代替人工做出决策。每天和每周，Editd公司都会发布特定市场类别的新品和打折商品情况的零售报告，而且还提供一些分析工具帮助客户追踪竞争对手情况，来制订自己的产品计划和下一季的促销策略。 　　具体来说Editd提供的大数据分析服务主要分为三个主要部分，最基础的服务为数据，然后是社群