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企业转型，等待何时？ 富士康跳楼事件映射转型之必要 企业转型，欲待何时？ 富士康跳楼事件不完全记录 ——2007年6月——2010年 频发跳楼，原因何在？ 频发跳楼，原因何在？ 没有加班的生活才是不正常的生活…… 频发跳楼，原因何在？ 管窥富士康运行模式：魔鬼在细节之中 富士康要做的就是：让员工动作标准化 从富士康企业管理的角度说，富士康实行“半军事化管理”，如同卓别林电影《摩登时代》，工人没有自己的思想、权利，纯粹是流水线上的一颗螺丝钉、一个智能机器人，自愿“加班”、不得不“任劳任怨”。而富士康的企业文化缺失，40万工人生活在相对封闭的环境，很多时候同一宿舍的人也叫不出彼此名字。高强度的工作压力，缺乏的精神关怀，在此前提下，自杀率再高也没什么意外。 相比深圳其他几个代工厂，富士康的管理相对更严格，生产员工在工作时，基本不能做与工作无关的事，“不能自由走动，不能闲谈，岗位是站式的，就不能坐下，是坐式的就不站立。往往一坐一站就是四五个小时。” 魔鬼在细节之中。“郭台铭语录”第91则称，“对事情的观察：望远镜、放大镜、显微镜”，通过这些“工具”总能看到事物的本质。在公司内部自称为“郭三点”的郭台铭本身就是拆解、简化的高手，而富士康的管理哲学也是就是找出细节，即关键点，进行拆解、简化和集成。正是将每一件事、每一个生产流程细化拆解，