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企业管理会计应用工具研究 　　管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的专业管理活动，其终极目标在于提升企业的价值，实现风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值最大化。管理会计的工具、方法和技术繁多，在实践中百花齐放百家争鸣，本文对管理会计应用体系及其工具进行梳理，以期能推进管理会计的应用和发展。 中国论文网 /1/viewhtm　　一、管理会计价值及应用体系 　　（一）管理会计价值特征及核心 　　管理会计在企业管理中的职责和作用可以用一系列通用的、内涵丰富的会计原则、方法和工具来描述。管理会计包括但不限于深度参与战略规划、不断进行经营决策、提供管理报告与控制、制定绩效评价管理系统等方面的专业知识和能力。 管理会计通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的专业管理活动，目标在于提升企业的价值。管理会计中的“价值”，应该具备以下特征：可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，能够“确认”是管理会计的基本要求；具有很强包容性，能够应用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等；可以计量，这是管理会计“价值”最重要的特征；可以标准化，在不同的发展阶段、在不同的企业，是同一概念和内容；可以在规划、决策、控制、评价中得到一贯而有效地运用。与管理会计的“价值”相关的范围包括：成本，效益，自由现金流等。管理会计的早期发展阶段，价值的主要体现是成本，是关注企业的“投入”；后期发展阶段，价值的主要体现是效益，是关注企业的“产出”；最后价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主要的是产出和投入的比较，是关注企业的现金流入和现金流出相比较后的自由现金流。管理会计的“价值”，是指考虑货币时间价值和风险调整后的经过贴现的自由现金流的现值。 　　以现金流和自由现金流作为管理会计的“价值”的核心，可以满足上述特征，从而构建起严谨、逻辑一致的概念框架：现金流和自由现金流可以明确界定。自由现金流即企业在维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金净流量；现金流和自由现金流可以具有很好的包容性。如管理会计中的重要概念“成本”，其实质是现金流的流出；“经济效益”，是净现值等；现金流和自由现金流可以计量和标准化，在管理会计的各个环节、各个方面加以运用。因此，管理会计终极目标是提升企业“风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值”。 　　？？（二）管理会计应用体系 　　管理会计的应用体系与管理会计目标、假设、原则及质量特征相关。企业管理会计体系起始于企业的目标，根据目标制定战略规划，在日常经营活动中根据战略规划进行经营决策以实现对战略规划的贯彻执行，在执行中进行不间断地控制以保证对目标的不断逼近，执行完成形成结果并对结果予以绩效评价和激励，并针对结果进行反馈，依据反馈对目标、战略规划、经营决策、执行控制、绩效评价进行修订和不断优化。它是一个不断循环交叉、互相反复的过程。管理会计的应用体系如下图所示。 　　管理会计应用体系包括：参与公司战略规划管理会计；与战略执行决策相关管理会计，包括投资决策会计和筹资决策会计；与日常经营控制相关管理会计，包括预算管理、成本分析与控制；与经营结果评价相关管理会计，包括绩效评价与激励机制。 　　管理会计的应用体系是一个开放式的闭环系统，各个组成部分都需要考虑和吸收动态变化的外部因素，同时各个组成部分之间又互相支持和影响。战略制定需要通过战略执行落实，战略执行后需要日常经营保证战略的结果，结果反馈后修正战略制定、战略执行和日常经营。 　　二、管理会计应用体系组成及其工具 　　（一）战略规划管理会计及其工具 　　（1）企业战略规划及其工具。战略是一个企业未来的发展方向，如何确定战略对于一个企业来说至关重要。企业一般都通过进入利润丰厚的行业或者建立竞争优势获得高额利润。企业的战略通常都是通过回答两个基本问题而定义的，即“我们应该从事哪个行业？”“我们应该如何竞争？”第一个问题所针对的是诸如多元化公司的多元化、纵向整合、进入和退出、资源分配之类的问题，强调对市场、特别是竞争者和客户的深入了解，目标不仅是洞察目前的状况，而且要预见具有战略意义的未来变化。第二个问题解决企业如何在特定行业或市场中竞争。如果企业要生存甚至赢得竞争，就必须制定可持续竞争优势的战略。一个企业在进行战略考虑时，通常在竞争情报系统的基础上考虑运用相应的模型和工具。可以运用的成熟模型和工具包括但不限于行业生命周期分析，核心竞争力和能力分析，优劣势分析，PEST分析，波士顿矩阵，波特五力分析，资源分析，未来分析，等等。 　　（2）管理会计在战略规划中的作用。在进行企业战略规划中，需要建